What is the Role of motivation in organizational behavior? ما هو دور الدافع او الحافز والتحفيز في السلوك التنظيمي؟

 What is the Role of motivation in organizational behavior? ما هو دور الدافع او الحافز والتحفيز في السلوك التنظيمي؟

What is the Role of motivation in organizational behavior? ما هو دور الدافع او الحافز والتحفيز في السلوك التنظيمي؟

What is the Role of motivation in organizational behavior? ما هو دور الدافع او الحافز والتحفيز في السلوك التنظيمي؟



الحافز او الدافع وما هي النظرية التنظيمية

 على الرغم من أننا ناقشنا الحافز الدافع على نطاق واسع في وقت سابق ، إلا أن دور قسم الموارد البشرية ودور الثقافة التنظيمية في تحفيز الموظفين لم يتم مناقشتهما باستفاضة.  كما تنص النظرية التنظيمية ، يحتاج الموظفون إلى أن يكون لديهم الدافع لتحقيق إمكاناتهم وهناك عدة طرق لتمكينهم وتمكينهم من القيام بذلك.  وتشمل هذه دور أنظمة المكافآت في تحفيز الموظفين وفقًا لاحتياجاتهم من الدوافع الخارجية أو الخارجية ومن خلال توفير الفرص لهم التي تلبي احتياجاتهم الداخلية أو الداخلية.  العوامل الأخرى التي تحفز الموظفين هي نوع الوظيفة التي يُطلب منهم القيام بها ، والمزايا الإضافية مثل الإجازات الطويلة والامتيازات مثل توفير الشركة للسكن والتمويل لتعليم الأطفال بالإضافة إلى توفير تغطية التأمين الطبي للموظفين وعائلاتهم.  في السنوات الأخيرة ، كان هناك الكثير من التركيز على تحفيز الموظفين من خلال تنظيم أحداث خارج الموقع وأحداث ترفيهية وترفيهية حيث يقوم الموظفون بترك شعرهم وتنغمس في أنشطة تخفيف التوتر التي تشتد الحاجة إليها.  علاوة على ذلك ، يتحفز العديد من الموظفين بسبب وجود قادة أعمال مشهورين في الإدارة العليا للشركة كما هو الحال مع Apple و Microsoft و Infosys و TATA Group.

 بعض العوامل التي يمكن أن تحفز الموظفين

 الهيكل التنظيمي هو جانب آخر يمكن أن يحفز الموظفين.  على سبيل المثال ، وجد أن المنظمات المسطحة بدلاً من المنظمات الهرمية تحفز الموظفين أكثر.  بعد ذلك ، تلعب الثقافة التنظيمية دورًا مهمًا في تحفيز الموظفين.  إن أمثلة Google و Facebook والشركات الناشئة حيث الثقافة التنظيمية مفتوحة وجماعية مناسبة في هذا الصدد.  ثالثًا ، يلعب مديرو الموارد البشرية دورًا مهمًا في تحفيز الموظفين من خلال التفاعل معهم ، وإيجاد مظالمهم ، واقتراح حلول للمشاكل السلوكية.  هناك العديد من الشركات متعددة الجنسيات مثل Fidelity حيث يعقد مدراء الموارد البشرية جلسات فردية مع الموظفين لتعزيز ثقافة مفتوحة وشاملة حيث لا يمنع الموظفون أي شيء ويتم تشجيعهم على أن يكونوا صريحين قدر الإمكان.  رابعًا ، من المعروف أن المنظمات التي تروج للتنوع كضرورة تنظيمية تحفز الموظفات اللاتي يشعرن بقدر أقل من التهديد وانعدام الأمن مقارنة بالمنظمات التي ينتشر فيها التحيز والتحيز.  خامسًا ، لدى العديد من المنظمات عادة قول شيء واحد والقيام بشيء آخر تمامًا مما يعني أنها منافقة في نهجها.  لا تستطيع مثل هذه المنظمات تحفيز الموظفين خاصة في المستويات الأدنى حيث أن الموظفين الجدد وأولئك الأقل خبرة غالبًا ما يتطلعون إلى كبار المديرين والقيادة من أجل النزاهة والاتساق.

 الراتب والمزايا ليست المحفزات الوحيدة

 بعد تغطية الجوانب المختلفة لكيفية تحفيز المنظمات للموظفين ، يجب الإشارة إلى أن مجرد الاعتماد على الراتب والمزايا لا يمكن أن يحفز الموظفين تمامًا.  مع ظهور قطاع البرمجيات والخدمات ، أصبح جاذبية الإرسال إلى الموقع حافزًا مهمًا للموظفين الذين عندما أتيحت لهم الفرصة للذهاب إلى الموقع ، يرفعون من أدائهم بشكل ملحوظ.  بصرف النظر عن هذا ، فإن حقيقة أن صورة العلامة التجارية للمؤسسة تحدث فرقًا كبيرًا في مستويات تحفيز الموظفين هي عامل آخر.  على سبيل المثال ، العديد من الخريجين لديهم تفضيلاتهم الخاصة للشركات أو الشركات التي يحلمون بها والتي يرغبون في العمل فيها بعد التخرج.  يجذب هذا الحافز المهم أفضل المواهب لتلك الشركات التي يُنظر إليها غالبًا على أنها معيار لأقران الصناعة.  بالطبع ، إذا كانت الصورة لا تتوافق مع الواقع أو إذا كان الضجيج بلا مضمون ، يفقد العديد من الموظفين الدافع للعمل في مثل هذه الشركات.

 أفكار ختامية

 أخيرًا ، كما نوقش أعلاه ، لا توجد صيغة محددة حول ما يمكن للمنظمات القيام به أو لا تستطيع فعله لتحفيز الموظفين.  سيكون أفضل نهج هو السماح للموظفين بالعثور على مكانتهم الخاصة داخل المنظمة والسماح لهم بتحقيق إمكاناتهم بدلاً من إجبارهم على القيام بعمل لا يروق لهم.  بصرف النظر عن هذا ، يرى العديد من المحاربين القدامى في الصناعة أنه يتعين على الموظفين العثور على شركتهم التي تناسبهم ، وبالتالي فإن التشبث بالوظائف التي لا تحفزهم يؤدي إلى نتائج عكسية.


اقرأ أيضا في دليل فن التحفيز والحوافز 

  1.  What is Motivation/ Motivating ? Why it's important?  ما هو التحفيز؟  لماذا هو مهم؟
  2. What are the 5 levels of Maslow hierarchy of needs?ما هي المستويات الخمسة لتسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات؟
  3.  What incentives can motivate employees? ما الحوافز التي يمكن أن تحفز الموظفين؟
  4. What is the relationship between morale and motivation ?ما هي العلاقة بين الروح المعنوية والتحفيز؟
  5.  How do you motivate your employees and staff? كيف تحفز موظفيك والعمال؟
  6.  What is a work motivation theory?Carrot or Stick approach؟ ما هي نظرية تحفيز العمل؟ منهجية العصا والجزرة
  7.  What is a self motivated employee?ما هو التحفيز الذاتي للموظف
  8.  How do you motivate your team? كيف تحفز فريقك؟




تحليل وتصميم النظم المعلومات - الفصل الأول الدرس 1 من هو محلل النظم Introduction System Analysis and Design SAD

 

تحليل وتصميم النظم المعلوماتSystem Analysis and Design

تحليل وتصميم النظم المعلوماتSystem Analysis and Design

الفصل الأول: محلل النظم وتطوير النظم المعلوماتية

 مقدمة عن تكنولوجيا المعلومات.
  1. من هو محلل النظم؟
  2. ماهي مهارات محلل النظم؟
  3.  ما هو النظام؟
  4. ماهي مكونات النظام المعلوماتي؟
  5.  ما هو العتاد الصلب؟
  6. ماهي البرمجيات؟
  7.  خطوات مرحلة التصميم التطبيق. 
  8. تعريف او عرف من هو مصمم النظم 

أولا الاختصارات في هذا الدرس

  1. تحليل وتصميم النظم SAD من System Analysis & Design.
  2. نظم المعلومات IS من Information Systems.
  3. تكنولوجيا المعلومات IT من Information Technology.
  4. الموارد البشرية HR من Human Resources.
  5. محلل النظم SA من Systems Analyst.
  6. العتاد المادي HW من Hardware.
  7. البرمجيات SW من Software.
  8. القيمة الحالية منPV Present Value.
  9. القيمة الحالية الصافية NPV من Net Present Value.
  10. نقطة توقف الحدث BEP من Break Event Point.
  11. العائد من الاستثمار ROI من Return On Investment.
  12. النسبة العائدة ROR من Rate Of Return.
  13. إدارة العملية التجارية BPM من Business Process Management.
  14. إعادة هندسة العمليات التجارية BPR من Business Processes Reengineering.
  15. أصحاب المصلحة Stakeholders.
  16. إدارة المشروع PM من Project Management.
  17. تخطيط موارد المؤسساتERP من Enterprise Resources Planning.
  18. دورة حياة إدارة المشروع PMLC من Project Management Life Cycle

ماهي تكنولوجيا المعلومات IT؟

لماذا الشركات مهتمة بميزانية تكنولوجيا المعلومات وتعطيها أولوية عليا في الاوقات الجيدة والغير جيدة؟

  1. لأنه خلال فترة نمو الشركات لا تستطيع الشركات أن تتحمل بأن تكون في أدنى منحى تكنولوجيا المعلومات .لان تكنولوجيا المعلومات تعطي ميزة تنافسية في الأسواق.
  2. وايضا عندما يحدث بطأ في النمو الاقتصادي فأن معظم الشركات تلجأ الى قسم ال IT لتقليل التكلفة التشغيلية Reduce operations وتحسين الكفاءة Improve Efficiency.

ما هو تحليل وتصميم نظم المعلومات SAD؟

ببساطة عبارة عن عملية تتم خطوة بخطوة لتطوير نظام معلومات عالي الجودة.

ماهي نظم المعلومات IS ؟

عبارة عن مكون أو خليط من التكنولوجيا والأشخاص والبيانات التي تزود الدعم للوحدة الوظيفية مثل نظام معلوماتHR و والمحاسبة و نظام عملية دفع الطلب والى أخره من نظم المعلومات. راجع تعريف ال IT السابق لتميز بينهما.

من الذي يطور نظم المعلومات؟

يتم تطوير نظم المعلومات بواسطة أشخاص أذكياء ويتضمن خليط من المدراء والمستخدمين ومدراء الشبكات و المصممين والمبرمجين ومحللي النظم. وهؤلاء يعرفون بأصحاب المصلحة أو العلاقة Stakeholders وغيرهم.

من هو محلل النظم SA؟

هو العضو القيم في قسم ال IT ويساعد على تخطيط وتطوير وصيانة نظام المعلومات ومحلل النظم يقوم بتحويل متطلبات الأعمال Business Requirements الى مشاريع IT. 

ماهي المهارات التي يجب أن تتوفر في محلل الأعمال SA ؟

  1. مهارات التواصل Excellent Communications.
  2. قوة في التحليل Strong Analytic.
  3. مهارات العصف الذهني أو التفكير الإبداعي Brainstorm Thinking أو Critical thinking Skills.
  4. ذكاء الاعمال Business-savvy.
  5. الكفاءة التقنية Technical Competent.
  6. المقدر على العمل مع المدراء والمبرمجين Comfortable with Managers and Programmers.
  7. المقدرة على فهم احتياجات المجموعات ( المبيعات و التسويق و المحاسبة و IT) وكيفية دعم مهمات الإدارة .Understand needs of groups(IT, Account, Sales, Marketing ) and how to support the Department missions.
  8. مهارات شخصية Interpersonal Skills

في أي يوم من الايام قد يطلب من محلل النظم التالي.(مهمات أخرى لمحلل النظم)
  1. توثيق عمليات الأعمال Business Processes Document.
  2. فحص الهارد وير وحزم البرمجيات Test Hardware & Software Package.
  3. تصميم شاشات الإدخال Design Input Screens.
  4. تدريب المستخدمين Train Users.
  5. تصميم موقع تجاري Plan E-commerce Website.
  6. إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات Manage IT Project.
  7. تضمين موارد المهمات Include Task Resources.
  8. تكلفة والجدولة Schedules & Cost.
  9. قيادة الاجتماع Conduct Meeting.
  10. تسليم شرائح العرض Delivers Presentations.
  11. كتابة ملاحظات تقارير والتوثيق Write memo, Report & Documentations.
  12. إطلاع المستخدمين والمدراء على أي شيء Keep Managers & Users Informed.

ما هو النظام؟

عبارة عن مجموعة من المكونات المترابطة والتي تقوم بعمل مهمة محددة.

ماهي الأنظمة ذات المهمات الحرجة Mission-Critical Systems؟

هي أنظمة حيوية لتشغيل الشركة ولا يمكن الاستغناء عنها مثل أنظمة دفع الطلبات order process system.

ما هي مكونات نظام المعلومات Information System Component؟

1- ماهو العتاد المادي الهارد وير Hardware. 

يتكون من كل شيء في الطبقة الفيزيائية لنظام المعلومات مثل السيرفرات والشبكات والماسحات الضوئية و معدات الاتصالات و مزارع السيرفرات الخ.
 



ما هي مزارع السيرفرات Servers Farm

عبارة عن سيرفرات ضخمة مترابطة مع بعضها البعض وتعمل معا كسيرفر واحد.

2- ماهي البرمجيات Software ؟

تشير الى البرنامج الذي يتحكم بالعتاد البرمجي لإنتاج معلومات قيمة أو نتائج مرغوبة. والبرمجيات تتكون من برمجيات النظمSystem SW وبرمجيات التطبيقات Applications SW.
 


برمجيات التطبيقات Application SW.

تتكون من برنامج يقوم بدعم العمل اليومي لوحدة الاعمال Business Unit لتزويد المستخدمين بالمعلومات التي يحتاجونها. ومنها تطبيقات أفقية Horizontal Applications وتطبيقات رأسية Vertical Applications.

التطبيقات الافقية Horizontal Applications

عبارة عن نظام يمكن تكيفه للاستخدام من قبل عدة شركات مختلفة مثل نظام المخازن الذي يستخدمه الصيدلي والتاجر الخ.

التطبيقات الراسية Vertical Applications.

عبارة عن نظام مصمم خصيصا لمقابلة احتياجات شركة معينة مثل نظام العيادات الطبية.

ملاحظة:-

عند التخطيط لنظام معلوماتي يجب على الشركة الأخذ بالاعتبار كيف سيتداخل النظام الجديد New System مع النظام القديم Legacy System.

3- البيانات Data.

البيانات هي المادة الأولية أو الخام raw materials التي يقوم نظام المعلومات بتحويلها الى معلومات مفيدة.

4- العمليات Processes.

تصف المهام والوحدات الوظيفية التي يقوم المستخدم والمدراء والموظفين بتنفيذها لتحقيق نتائج معينة.

5- الأشخاص People.

كلمة People تعنى الناس ولكن هنا المقصود بها اشخاص معينين وليس كل الناس وهذا للتنويه فقط.

من هم الأشخاص عبارة أناس لديهم اهتمام بنظام المعلومات ويعرفون بأصحاب المصلحة Stakeholders.

من هم أصحاب المصلحة Stakeholders :

في اي مشروع هذه الثلاثة فئات هي التي تكون ما يعرف بأصحاب المصلحة في المشروع. 
  1. المجموعة المسئولة عن إدارة النظام Management Group who is Responsible for System.
  2. المستخدمين من داخل وخارج النظام الذين يتفاعلون معه User from inside & outside who interact with System.
  3. مجموعة فريق تكنولوجيا المعلومات IT Staff Member.

تعريف او عرف من هو مصم النظم who is system designer

في الواقع في مجال تكنولوجيا المعلومات والحاسوب لا يوجد هناك تخصص مصم نظم معلومات مثل تخصص مهندس برمجيات او محلل نظم المعلومات. 

مصممو الأنظمة هم الأشخاص المسؤولون عن تحليل وتصميم أنظمة المعلومات التي تشارك في تشغيل المنظمات.

فإذا تصميم الأنظمة هي من مهام محلل الأنظمة اما بناءها فهم من مهام المبرمجين او مطور البرمجيات وهندسة البرمجيات

HTML - anchor Tag ... What is link? ما هي الوصلات التشعبية او الرابط

HTML - anchor  Tag <a> ... </a> What is link? ما هي الوصلات التشعبية او الرابط

HTML - anchor  Tag <a> ... </a> What is link?

How to create Infographic list css html كيف تنشيء انفوقرافيك انفوجرافيك أنماط الانسيابية لغة هتمل شكل رقم 2

How to create Infographic list css html كيف تنشيء انفوقرافيك انفوجرافيك أنماط الانسيابية لغة هتمل شكل رقم 2


gingerbread
step one

Cake muffin donut chocolate cake jelly sesame snaps wafer tart pie sweet roll muffin chupa chups.

brownie
step two

Cake cookie lemon drops muffin sugar plum. Liquorice pudding sugar plum topping macaroon pie chocolate.

ice cream
step three

Cake muffin donut chocolate cake jelly sesame snaps wafer tart pie sweet roll muffin chupa chups.

lava cake
step four

Cake cookie lemon drops muffin sugar plum. Liquorice pudding sugar plum topping macaroon pie chocolate.

how to create infographic list items using css & html? كيفية انشاء صور انفجرافيك باستخدام هتمل والانماط الانسيابية

how to create infographic list items using css & html? كيفية انشاء صور انفجرافيك باستخدام هتمل والانماط الانسيابية

how to create infographic list items using css & html? كيفية انشاء صور انفجرافيك باستخدام هتمل والانماط الانسيابية


 هذه صورة عن الكود التالي - التالي هو تطبيق للكود يمكن نسخه ولصقه وكل ما عليك تعديل الاسم


how to create infographic list items using css & html? كيفية انشاء صور انفجرافيك باستخدام هتمل والانماط الانسيابية

مثال علي انفوجرافيك ما هي شروط استجابة  الدعاء

الاخلاص لله تعالي في الدعاء.

بدء الدعاء بالحمد والصلاة علي النبي.

الجزم في الأدعية واليقين في الاجابة.

الإلحاح في الدعاء وعدم الإستعجال وحضور القلب.

الدعاء لله في الرخاء كما في الشدة.

تحري أوقات الاجابة



ملاحظة يمكنك تطبيق وتعديل كود إنشاء قوائم انفوجرافيك من خلال تصميم مواقع الويب باستخدام css و html من خلال الرابط التالي


كود إنشاء قوائم انفوجرافيك باستخدام الأنماط الانسيابية وهتمل css html


كود انشاْء قوائم انفوجرافيك  infographic by css nd html

<STYLE TYPE="TEXT/CSS"> HTML { HEIGHT: 100%; } BODY{ --I: VAR(--WIDE, 1); --J: CALC(1 - VAR(--I)); --K: VAR(--NARR, 1); DISPLAY: FLEX; FLEX-DIRECTION: COLUMN; ALIGN-ITEMS: CENTER; JUSTIFY-CONTENT: CENTER; MARGIN: 0; MIN-HEIGHT: 100%; //FILTER: DROP-SHADOW(0 C 5PX RGBA(0, 0, 0, 0.65)); } @MEDIA (MAX-WIDTH: 100%) { BODY{ --WIDE: 0 ; } } @MEDIA (MIN-WIDTH: 400PX) { BODY{ --NARR: 0 ; } } P {DIRECTION:LTR; --P: VAR(--PARITY, 0); --Q: CALC(1 - VAR(--P)); --S: CALC(1 - 2*VAR(--P)); BOX-SIZING: BORDER-BOX; DISPLAY: FLEX; FLEX-DIRECTION: VAR(--NARR, COLUMN); ALIGN-ITEMS: CENTER; JUSTIFY-CONTENT: SPACE-AROUND; POSITION: RELATIVE; MARGIN: 0.5EM CALC(VAR(--I)*VAR(--P)*3.75EM) 0 CALC(VAR(--I)*VAR(--Q)*3.75EM); BORDER: SOLID 0 TRANSPARENT; BORDER-WIDTH: 0 CALC(VAR(--Q)*5VMIN) 0 CALC(VAR(--P)*5VMIN); PADDING: 0.5EM CALC((VAR(--J) + VAR(--I)*VAR(--Q))*0.5EM) 0.5EM CALC((VAR(--J) + VAR(--I)*VAR(--P))*0.5EM); MAX-WIDTH: 27EM; MIN-HEIGHT: 7.5EM; BACKGROUND: LINEAR-GRADIENT(#FCFCFC, GAINSBORO) PADDING-BOX, LINEAR-GRADIENT(CALC(VAR(--S)*90DEG), VAR(--C0), VAR(--C1)) CALC(VAR(--Q)*100%)/5VMIN 100%; COLOR: VAR(--C1); FONT: 900 CALC((1.25 - .375*VAR(--K))*1EM)/1.5 TREBUCHET MS, VERDANA, SANS-SERIF; TEXT-ALIGN: VAR(--PARITY, RIGHT); TEXT-TRANSFORM: UPPERCASE; } P:BEFORE, P:AFTER { DIRECTION:LTR; BOX-SIZING: BORDER-BOX; MIN-WIDTH: VAR(--D); HEIGHT: VAR(--D); BORDER-RADIUS: 50%; } P:BEFORE {DIRECTION:LTR; --D: 2EM; DISPLAY: FLEX; ALIGN-ITEMS: CENTER; JUSTIFY-CONTENT: CENTER; ORDER: CALC((1 - VAR(--K))*VAR(--P)); MARGIN: 0 CALC(VAR(--I)*VAR(--P)*-1EM + VAR(--Q)*0.5EM) 0 CALC(VAR(--I)*VAR(--Q)*-1EM + VAR(--P)*0.5EM); PADDING: 0.09375EM; BACKGROUND: LINEAR-GRADIENT(VAR(--C1), VAR(--C0)) CONTENT-BOX, LINEAR-GRADIENT(VAR(--C0), VAR(--C1)); FONT-SIZE: CALC(2.375EM/(1 + VAR(--K))); CONTENT: ATTR(DATA-ICON); } P:AFTER { DIRECTION:LTR; --D: 7.5EM; POSITION: ABSOLUTE; Z-INDEX: -1; LEFT: CALC(VAR(--P)*(100% - VAR(--D)) - VAR(--S)*.5*VAR(--D)); PADDING: 1EM; BACKGROUND: LINEAR-GRADIENT(90DEG, VAR(--C0), VAR(--C1), VAR(--C0)); -WEBKIT-MASK: LINEAR-GRADIENT(RED, RED) CONTENT-BOX, LINEAR-GRADIENT(RED, RED); -WEBKIT-MASK-COMPOSITE: XOR; MASK: LINEAR-GRADIENT(RED, RED) CONTENT-BOX EXCLUDE, LINEAR-GRADIENT(RED, RED); CONTENT: VAR(--WIDE, "");} P:NTH-CHILD(2N) { --PARITY: 1 ; } </STYLE> <P DATA-ICON="1" STYLE="--C0: #178CCD; --C1: #156599; TEXT-ALIGN: RIGHT;">الاخلاص لله تعالي في الدعاء.</P> <P DATA-ICON="2" STYLE="--C0: #A5C73F; --C1: #3E7E27; TEXT-ALIGN: RIGHT;">بدء الدعاء بالحمد والصلاة علي النبي.</P> <P DATA-ICON="3" STYLE="--C0: #F6C232; --C1: #ECA122; TEXT-ALIGN: RIGHT;"> الجزم في الأدعية واليقين في الاجابة.</P> <P DATA-ICON="4" STYLE="--C0: #D63193; --C1: #A52178; TEXT-ALIGN: RIGHT;">الإلحاح في الدعاء وعدم الإستعجال وحضور القلب.</P> <P DATA-ICON="5" STYLE="--C0: #BDFFF3; --C1: #4AC29A; TEXT-ALIGN: RIGHT;">الدعاء لله في الرخاء كما في الشدة.</P> 

<P DATA-ICON="6" STYLE="--C0: #B2FEFA; --C1: #0ED2F7; TEXT-ALIGN: RIGHT;">تحري أوقات الاجابة</P>                


شرح كود كيفية انشاء قوائم انفوجرافيك باستخدام الانماط الانسيابية  css ولغة تصميم صفحات الانترنت  html

الكود بين <style>  ......</style> هذا عبارة عن كود خاص بتصميم وتعديل شكل وسومات html باستخدام الانماط الانسيابية يمكنك نسخه ووضعه في ملف نصي بامتداد css   واستيراد هذا الكود حيث تريد تطبيقه ، او يمكنك نسخه داخل الوسم  body كما فعلت في هذا المقال لانني اريد تطبيق كود انشاء قوائم انفوجرافيك فقط علي هذا المقال وليس كل المقالات . لا تقوم بالتعديل علي هذا الكود الا اذا كنت تعلم ماذا تفعل .


شرح كيفية تعديل لون واضافة قائمة وايقونة علي كود انفوجرافيك باستخدام هتمل و سي اس اس html<css


   كيفية تعديل واصافة لون واقائمة في infographic by css html

<p data-icon="1"  style="--c0: #178ccd; --c1: #156599; text-align: right;">الاخلاص لله تعالي في الدعاء.</p>                


الكود السابق فقط يمكنك التعديل عليه 
حيث ان 
P هو وسم الفقرة في لغة  html
Data-icon يمكنك كتابة رقم مثلا فعلت فقد رقمت قائمة انفوجرافيك او يمكنك وضع أيقونة من خلال نسخ ولصق او من خلال لوحة المفاتيح مثل هذه الأيقونة ♥️
Style هذا الكود يقوم بتغير لون عنصر القائمة حيث يحتوي على لونيين لعمل تدرج اذا رغبت او وضع نفس اللون حيث
 - - c0 هو اللون الأول فقط ابحث عن اللون بترميز سداسي عشري Hexadecimal color وقم بنسخ اللون مكان  #178ccd وكذلك للون الآخر. 
لإضافة عنصر الي قائمة انفوجرافيك infographic css html 

قم بنسخ التالي والصقه وعدل اللون وهكذا

<p data-icon="1"  style="--c0: #178ccd; --c1: #156599; text-align: right;">  هنا تكتب ما تريده في العنصر</p>          
قم باستبدال النص " هنا تكتب ما تريده في العنصر" ضع عنوان النص 
قم بحفظ الكود ونشره

لاتنسي يمكنك مشاهدة نسخة اولاين وتعديل بكل راحتك على كود إنشاء انفوجرافيك html css infographic 










What does I will follow up mean? How do you use it? ما المقصود انا سأتابع وكيف تستخدمه في الاتصالات التجارية

 What does I will follow up mean? How do you use it? ما المقصود انا سأتابع او المتابعة وكيف تستخدمه في الاتصالات التجارية

What does I will follow up mean? How do you use it? ما المقصود انا سأتابع او المتابعة وكيف تستخدمه في الاتصالات التجارية

 What does I will follow up mean? ? ما المقصود انا سأتابع او المتابعة 

المتابعة تعني جمع مزيد من المعلومات أو لتعزيز أو تقييم إجراء سابق.  غالبًا ما يستخدم أولئك الذين يعملون في المجال الطبي هذه العبارة مع المرضى: سيتصل بك الطبيب للمتابعة بعد الجراحة لمعرفة كيف تتعافى. أيضا في الصحافة حيث يتابع الصحفي الأحداث والمجريات ليكون على الحدث ونقلها المشاهدين، وكذلك المتابعة في الأعمال التجارية سوأ كانت متابعة الموردين او المصدرين، الزبائن  أرباب العمل والمدراء، متابعة تقارير البورصة وغيرها من الأعمال. 

How do you use follow up وكيف تستخدمه في الاتصالات التجارية

تعد عادات المتابعة المتسقة والفورية جزءًا أساسيًا من مهارات الاتصال اللفظي الجيدة.  سوف يساعدك على الحفاظ على علاقة إيجابية وثقة وثقة مع زملائك وعملائك وصاحب العمل.  يمكنك التفكير في عدة مناسبات عندما وعدك أحدهم بالعودة معك في غضون فترة زمنية معينة ، لكنه فشل في القيام بذلك - هذا إن وجد.  أنا متأكد من أن هذا كان له تأثير سلبي على تفسيرك المهني لذلك الفرد أو الشركة.  بغض النظر عن حجم العمل أو المنصب داخل المنظمة ، هناك دائمًا مجال لتحسين مهارات الاتصال في مجالات مثل المتابعة.

  • عند كتابة رسالة متابعة مؤدبة ، يميل معظم الناس بشكل طبيعي إلى استخدام "المتابعة" في سطر الموضوع.  على الرغم من أن هذه الرسالة الإلكترونية هي متابعة ، إلا أن سطر الموضوع هذا لا يضيف أي قيمة ومن المحتمل أن يتم تجاهله.  يمكن أن يتسبب ذلك أيضًا في شعور القارئ بأنك توجه اللوم لأنك لم تجب ، مما لا يجعل القارئ يشعر بالرضا أو الاهتمام بقراءة رسالتك الإلكترونية.( بدلاً من ذلك ، اكتب سطر موضوع ذي صلة بالموضوع أو الغرض من البريد الإلكتروني.  للقيام بذلك ، اسأل نفسك عن موضوع البريد الإلكتروني أو ماذا تريد منهم أن يفعلوا.  تابع القراءة للحصول على أمثلة سطر موضوع البريد الإلكتروني للمتابعة المهذبة.) 

  • هناك خطأ شائع آخر يحدث عند كتابة رسالة متابعة مؤدبة وهو البدء بـ "متابعة فقط" وإرسال بريد إلكتروني لا يضيف أي قيمة.  الناس مشغولون وليس لديهم الوقت لقراءة بريد إلكتروني عليهم أن يفكوا معنى أو ما هو الإجراء المطلوب.(بدلاً من ذلك ، عند كتابة رسالة بريد إلكتروني للمتابعة مهذبة ، ركز على إضافة قيمة.  على سبيل المثال ، امنحهم خيارات ، وشارك كيف يمكنك مساعدتهم في حل مشكلتهم أو ما يمكنك القيام به من أجلهم ، أو أضف المزيد من التفاصيل أو السياق.) 
  • الخطأ الأخير والأكثر شيوعًا عند كتابة رسالة متابعة مهذبة هو نسيان تضمين عبارة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء.(بدلاً من ذلك ، عند كتابة رسالة متابعة مؤدبة ، كن واضحًا بشأن ما تريد أن يفعله الشخص بعد قراءة بريدك الإلكتروني.  هل تريد منهم الرد؟  سأتصل بك لاحقا؟  ملء استمارة؟  كن واضحًا ومحددًا حتى يعرفوا ما تريد منهم أن يفعلوه.  يمكنك القيام بذلك بينما لا تزال مهذبًا.  استمر في القراءة لرؤية عينات البريد الإلكتروني للمتابعة المهذبة وتعلم كيفية دمج ذلك في رسائل البريد الإلكتروني للمتابعة.) 

أمثلة رسائل بريد إلكتروني (إميل) على المتابعة

مثال ١ على بريد إلكتروني كيفية المتابعة   

 سطر موضوع البريد الإلكتروني:

 لنتحدث عن [شيء يهمهم]


 مرحبًا [الاسم] ،


 ذكر [اسم المرجع] أنك تبحث عن [مشكلة يمكنك حلها أو خدمة يمكنك تقديمها].  أود التحدث عن [المشكلة التي يتطلعون إلى حلها] وكيف يمكنني مساعدتك [الفائدة التي يريدون الحصول عليها].


 إليك بعض [الفوائد التي ساعدت عملاء آخرين على تحقيقها أو أمثلة على عملك].


 [رابط إلى دراسات الحالة أو شهادات العملاء]


 هل أنت متفرغ الأسبوع المقبل للدردشة؟  اسمحوا لي أن أعرف ما هو اليوم المناسب لك.


 شكر،

 [اسمك]

             



 نصيحة: عند المتابعة في هذا السيناريو ، تأكد من إخبارهم بمن أحالك إليهم وما يمكنك القيام به من أجلهم.  ركز على القيمة التي يمكنك إضافتها وإضافة المصداقية مثل حسابات وسائل التواصل الاجتماعي أو محفظة مواقع الويب.  تأكد من الانتهاء من خلال تضمين عبارة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء للخطوات التالية.  


مثال ٢ على بريد إلكتروني كيفية المتابعة   

سطر موضوع البريد الإلكتروني:

 دعونا نعمل على [المشكلة التي يجب حلها]


 مرحبًا [الاسم] ،


 سررت بلقائك في [اسم الحدث]!  كان من الممتع حقًا سماع [شيء ذكروا أنهم يعانون منه].  أرغب في مساعدتك [المشكلة التي يمكنك حلها] حتى تتمكن من [الاستفادة التي يريدون تحقيقها].


 هل أنت متاح الأسبوع المقبل للدردشة؟


 أرسل لي بريدًا إلكترونيًا واسمحوا لي أن أعرف عندما يناسبك الوقت.


 اتشوق إلى السماع عنك،

 [اسمك]


 نصيحة: قم بتضمين مقدمة تحفز ذاكرتهم.  قم بتضمين كيف يمكنك إضافة قيمة من خلال تقديم شيء يريدونه / يحتاجون إليه أو حل مشكلة لديهم.  ثم انتهي من عبارة تحثهم على اتخاذ إجراء لإعلامهم بما تريدهم أن يفعلوه.



مثال ٣ على بريد إلكتروني كيفية المتابعة    

سطر موضوع البريد الإلكتروني:

 الخطوات التالية لـ [المشروع الذي تعمل عليه]


 مرحبًا [الاسم] ،


 كان من الرائع مقابلتك في ذلك اليوم والدردشة حول [شيء ذكروا أنهم يهتمون به].  أود أن أبدأ العمل في [مشروع أو صفقة تعمل عليها] حتى تتمكن من [الاستفادة التي يريدونها].


 لقد أرفقت نموذجًا لك لملئه بمعلوماتك الأساسية حتى نتمكن من البدء.  الخطوة التالية هي [جملة واحدة حول الخطوات التالية المتضمنة.]


 يرجى ملء هذا وإرساله مرة أخرى في أقرب وقت ممكن حتى نتمكن من الانتقال إلى الخطوة التالية.


 اتطلع للعمل معك،

 [اسمك]          


نصيحة: قم بتضمين شيء شخصي وامنحهم سياقًا حول هويتك.  غالبًا ما يكون الأشخاص مشغولين جدًا لدرجة أن مجرد رؤية اسمك في البريد الوارد قد لا يكون كافياً لتذكيرهم بهويتك.  ركز على إضافة قيمة من خلال تكرار مشكلة يمكنك حلها لهم أو الفائدة / الهدف الذي يمكنك مساعدتهم على تحقيقه.  أنهِ الأمر مع عبارة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء تخبرهم بما تريد منهم القيام به وسبب أهميته.     

مثال ٤ على بريد إلكتروني كيفية المتابعة    

 سطر موضوع البريد الإلكتروني:

 نموذج [المشروع الذي تعمل عليه]


 مرحبًا [الاسم] ،


 أتمنى أن تحظى بأسبوع رائع!


 هل أتيحت لك الفرصة للنظر في النموذج الذي أرسلته لك الأسبوع الماضي؟


 هل لديك أي أسئلة عنها؟


 يُرجى إعلامي إذا كنت تريد مني إرسال نسخة أخرى إليك أو إذا كنت بحاجة إلى مزيد من الوقت أو لديك أسئلة.


 شكر،

 [اسمك]

        

نصيحة: حافظ على موجز رسائل البريد الإلكتروني للمتابعة.  اسألهم عما إذا كانوا قد ألقوا نظرة على الشيء الذي أرسلته إليهم وإذا كانت لديهم أي أسئلة لتأكيد استلامهم له وفهم ما هو مطلوب.  قم بالإنهاء من خلال تضمين عبارة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء بشأن ما تريد منهم القيام به.      

    مثال ٥ على بريد إلكتروني كيفية المتابعة

 سطر موضوع البريد الإلكتروني:

 فاتورة متأخرة عن [اسم المشروع]


 مرحبًا [الاسم] ،


 أتمنى أن تكون بخير.


 هل سنحت لك الفرصة لإلقاء نظرة على الفاتورة التي أرسلتها إليك [تاريخ إرسال الفاتورة]؟  أعلم أن هذا الموسم مشغول بالنسبة لك.


 يُرجى إعلامي إذا كنت تريد مني إعادة إرساله أو إذا كان لديك أي أسئلة حول أي من البنود.


 شكر،

 [اسمك]

              


نصيحة: كن موجزًا ​​ولكن مباشرًا.  اطرح سؤالاً بدلاً من الإشارة إلى ما هو واضح أنك لم تتسلم الدفعة ، على سبيل المثال طلب تأكيد استلامهم للدفع وما إذا كانت لديهم أسئلة حول ذلك أم لا.  أنهِ الأمر مع عبارة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء لإخبارهم بما تريدهم أن يفعلوه.

 مثال ٦ على بريد إلكتروني كيفية المتابعة   

سطر موضوع البريد الإلكتروني:

 اقتباس لـ [اسم المشروع]


 مرحبًا [الاسم] ،


 أتمنى أن تكون بخير.


 هل سنحت لك الفرصة للاطلاع على الاقتباس الذي أرسلته لك [تاريخ إرسال الاقتباس] لـ [المشروع الذي تعمل عليه]؟  أرغب في البدء في [المشروع أو الخدمة التي تقدمها] حتى تتمكن من [الاستفادة التي يريدونها].


 اسمحوا لي أن أعرف إذا كان لديك أي أسئلة حول الاقتباس.


 شكر،

 [اسمك]     


 نصيحة: كن موجزًا ​​واطرح سؤالاً بدلاً من القول إنك فقط تتابع الفاتورة.  ذكّرهم بالقيمة التي يمكنك إضافتها أو المشكلة التي يمكنك حلها للتأكيد على ما تحتويه لهم.  أنهِ الأمر بدعوة إلى اتخاذ إجراء من خلال توضيح ما يجب عليهم فعله بعد ذلك.       


 مثال ٧ على بريد إلكتروني كيفية المتابعة   

مرحبًا [الاسم] ،


 أتمنى أن تكون بخير.


 هل سنحت لك فرصة [العمل الذي طلبت منهم القيام به]؟  بمجرد حصولي على [العمل الذي طلبت منهم القيام به] ، يمكنني حينئذٍ [الخطوات التالية والاستفادة التي يهتمون بها].


 يُرجى إعلامي إذا كان لديك أي أسئلة أو تحتاج إلى مزيد من التفاصيل.


 شكر،

 [اسمك]

    


نصيحة: كن موجزًا.  كن مهذبًا بسؤالهم عما إذا كانوا قد نظروا في الأمر بدلاً من الاتهام أو الإشارة إلى أنك لم تتلقها بعد.  أضف قيمة من خلال منحهم سياقًا للإلحاح إذا لزم الأمر أو الإلحاح بشأن الخطوات التالية.  أنهِ الأمر بدعوة إلى اتخاذ إجراء حتى يعرفوا ما تريد منهم أن يفعلوه وسبب أهميته.           

    مثال ٨  على بريد إلكتروني كيفية المتابعة

مرحبًا [الاسم] ،


 أتمنى أن تكون بخير.  لم أتلق ردًا منك بشأن [البريد الإلكتروني الذي أرسلته - الخدمة التي يمكنك تقديمها أو المشكلة التي يمكنك حلها].


 هل كنت مشغولا جدا للعودة؟


 هل وجدت [خدمات / منتجًا احترافيًا] آخر؟


 هل الآن ليس الوقت المناسب؟


 يُرجى إعلامي إذا كنت تفضل أن أعود مرة أخرى في وقت آخر أو إذا وجدت [خدمات احترافية] أخرى ولم تعد بحاجة إلى خدماتي.


 شكر،

 [اسمك]

         


نصيحة: عند المتابعة ولم يكن لديك رد سابق ، كن موجزًا ​​واسألهم عن السبب ، مع تسهيل الإجابة عليهم من خلال إعطائهم خيارات.  أنهِ الأمر باستخدام عبارة تحثهم على اتخاذ إجراء لإخبارهم بما تريد منهم أن يفعلوه.      
 ملاحظة مهمة:
لا تنسى أن تستخدم آداب كتابة الرسالة وهي  البدء ب عزيزي السيد/ السيدة واذا كنت تعرفه استخدم اسم المنصب ثم اسمه مثل السيد مدير الموارد البشرية على حسن سلوكة. على سبيل المثال ولا تنسى أن تنهي رسالتك بأدب مثل مخلصكم، يمكن أن تقرأ كيفية كتابة رسالة في الرابط كيف أكتب خطاب التقديم على وظيفة بالأسفل رقم ٤.






How do I write an application letter? كيف أكتب خطاب التقديم؟

How do I write an application letter? كيف أكتب خطاب التقديم؟
Review information about the company and position. مراجعة المعلومات حول الشركة والموقف. Use a professional format.  استخدم تنسيقًا احترافيًا. Create the heading.  قم بإنشاء العنوان. Address the letter to the hiring manager.  وجه الخطاب إلى مدير التوظيف. Open the letter by describing your interest.  افتح الخطاب بوصف اهتمامك. Outline your experience and qualifications.  حدد خبرتك ومؤهلاتك. Include aspects of your personality.  قم بتضمين جوانب من شخصيتك. Express appreciation.  عبر عن التقدير. Close the letter.   أغلق الرسالة.

 How do I write an application letter? كيف أكتب خطاب التقديم؟

كتابة رسالة عن نفسك كمرشح مناسب للغاية للوظيفة.  عادة ما يكون هناك نوعان من خطابات التقدم لطلب وظيفة :
 ردًا على منصب معلن عنه أو اتصال شخصي
 تسعى إلى النظر في الوظائف الشاغرة المحتملة.  يُعرف هذا النوع من الخطاب أيضًا بالحرف "التخميني" أو "القماش البارد".

ما هي أهم  النقاط يجب تذكرها أثناء كتابة رسالة طلب وظيفة او التقدم لوظيفة معلن عنها


 الرسالة عبارة عن رابط بين سيرتك الذاتية والوظيفة أو المنظمة.  يتم استخدامه للتأكيد على المعلومات الموجودة في سيرتك الذاتية أو لتسليط الضوء عليها أو للبناء عليها ، ولإقناع المؤسسة بأنك تمتلك المهارات والخبرة اللازمة لتكون أفضل متقدم للوظيفة.

  1.  يجب أن يكون التطبيق الخاص بك مصممًا خصيصًا لكل حالة.
  2.  يجب عليك الاتصال بالشركة ومعرفة معلومات إضافية مثل اسم الشخص الذي تحتاج إلى توجيه الخطاب إليه وما إذا كان بإمكانه تزويدك بأي معلومات إضافية حول الشركة على سبيل المثال  الكتيبات والتقارير السنوية.
  3.  استخدم المكتبة أو الإنترنت للبحث عن معلومات إضافية عن الشركة بحيث يمكنك تخصيص رسالتك خصيصًا للشركة.
  4.  نظرًا لأن صاحب العمل قد يكون لديه العديد من التطبيقات لقراءة الخطاب ، فيجب أن تكون موجزة ومباشرة.  لا يزيد طول خطاب التقديم عن صفحة واحدة.  ستكون هناك حاجة إلى أربع أو خمس فقرات لنقل رسائلك الأساسية (انظر التنسيق في الصفحة التالية).
  5.  إذا كان الإعلان يسرد مجموعة من معايير الاختيار ، فقم بإعداد سبب محدد لكل منها لتضمينه في رسالتك وسيرتك الذاتية.

عينة او مثال على رسالة تقدم بطلب وظيفة او التطبيق لوظيفة


اسمك
 عنوانك
 عنوان بريدك الإلكتروني
 رقم تليفونك

 تاريخ

 اسم مدير التوظيف أو المشرف
 لقب مدير التوظيف أو المشرف
 اسم الشركة
 عنوان الشركة

 التحية [عزيزي السيد / السيدة] ،

 حدد المكان الذي رأيت فيه إعلان عن الوظيفة( النت، جريدة، أو اتصال، أو بريد إلكتروني، إلخ) وعبر عن اهتمامك بالعمل في هذا الدور والوظيفة.

 ناقش بعض مؤهلاتك العلمية التي من شأنها أن تجعلك مناسبًا للوظيفة.

 صِف تجاربك وخبراتك السابقة بطريقة تؤكد على شخصيتك ومهاراتك ، مع إظهار كيفية مواءمتك مع أهداف الشركة.

 عبر عن تقديرك لمدير التوظيف لمراجعة رسالتك( مثلا انا ممتن لكم لطلاعكم على رسالتي هذه، فكم اتطلع بشوق وسعادة لمقابلتكم بأقرب وقت ممكن) .  قم بتضمين أي معلومات متابعة ، إن وجدت.

 الخاتمة [مع خالص الشكر ، مع أطيب الأمنيات]
 توقيعك
 اسمك (مطبوع)





How do you motivate your team? كيف تحفز فريقك؟

 How do you motivate your team? كيف تحفز فريقك؟

Share the Organizational Vision With Each Member.  شارك الرؤية التنظيمية مع كل عضو. Communicate With Your Staff.   تواصل مع موظفيك. Make People Feel Appreciated.   اجعل الناس يشعرون بالتقدير. Support New Ideas. ادعم الأفكار الجديدة. Give Challenging Tasks.  أعط مهام صعبة. Encourage Creativity.  شجع الإبداع. Give Each One Opportunities to Grow.  امنح كل فرصة للتطور. Empower Each Individual.  تمكين كل فرد. Give as Much Support as You Can.   قدم أكبر قدر ممكن من الدعم. Manage Each One Individually.   إدارة كل واحد على حدة. Don’t Let Your People Become Bored.   لا تدع الموظف يشعر بالملل. Create Healthy Competition.   خلق منافسة صحية. Celebrate Each Success.   احتفل بكل نجاح. Make Sure There is a Good Working Environment.   تأكد من وجود بيئة عمل جيدة. Create and Maintain a Team Spirit.   خلق والحفاظ على روح الفريق.


How do you motivate your team? كيف تحفز فريقك؟

المجموعة التي تتجه نحو هدف مشترك ستؤدي بشكل أفضل عندما يتم تحفيزها كفريق.  يتم تحديد الحوافز للفريق من خلال مدى تلبية الفريق لاحتياجات ومتطلبات أعضاء الفريق.

 فيما يلي بعض النصائح لتحفيز الفريق الفعال:


  1.  يجب أن يتماشى هدف الفريق ويتزامن مع احتياجات ومتطلبات أعضاء الفريق.
  2.  قدم رسالة مكتوبة للفريق وتأكد من فهم الجميع لها (حيث أن المهمة هي الأساس الذي يقوم عليه الفريق).
  3.  للحفاظ على الحافز ، يجب أن يواجه الفريق التحديات (والتي يجب أن تكون صعبة ولكن قابلة للتحقيق) باستمرار.
  4.  يمكن أن يكون إعطاء مسؤولية الفريق مصحوبة بالسلطة حافزًا جيدًا للفريق على الأداء.
  5.  يجب تزويد الفريق بفرص النمو.  يكون مستوى تحفيز الفريق مرتفعًا عندما يشعر أعضاء الفريق أنه يتم ترقيتهم ، ويتم تعزيز مهاراتهم وكفاءاتهم ، ويتعلمون أشياء جديدة باستمرار.
  6.  يمكن للقادة الفعالين والحقيقيين تطوير بيئة للفريق لتحفيز نفسه.  أنها توفر تحفيزًا لسلوكيات تحقيق الذات لأعضاء الفريق.
  7.  خصص وقتًا عالي الجودة / منتجًا لفريقك.  تمتع بعلاقة متفائلة وجيدة مع أعضاء فريقك.  سيجعلك هذا أكثر دراية بهم ويمكنك التعرف على مدى أدائهم لوظائفهم بشكل جيد.  رحب بآرائهم وأفكارهم لأنها قد تكون مثمرة وسترفع معنوياتهم أيضًا.
  8.  الحافز والتحفيز هو كل شيء عن التمكين.  يجب الاستفادة من مهارات وكفاءات أعضاء الفريق بشكل كامل.  تمكين أعضاء الفريق يجعلهم مسؤولين عن أفعالهم.
  9.  قدم ملاحظات للفريق باستمرار.  كن معلمهم.  منح الفريق تقديرًا للأداء الجيد والمتميز.  امنح الفريق ملاحظات بناءة وليست سلبية.
  10.  اكتشف وعوض العوامل التي تثبط روح الفريق مثل النزاعات الكثيرة والخمول وهروب أعضاء الفريق من المسؤوليات ونقص الرضا الوظيفي وما إلى ذلك.


اقرأ أيضا في دليل فن التحفيز والحوافز 

  1.  What is Motivation/ Motivating ? Why it's important?  ما هو التحفيز؟  لماذا هو مهم؟
  2. What are the 5 levels of Maslow hierarchy of needs?ما هي المستويات الخمسة لتسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات؟
  3.  What incentives can motivate employees? ما الحوافز التي يمكن أن تحفز الموظفين؟
  4. What is the relationship between morale and motivation ?ما هي العلاقة بين الروح المعنوية والتحفيز؟
  5.  How do you motivate your employees and staff? كيف تحفز موظفيك والعمال؟
  6.  What is a work motivation theory?Carrot or Stick approach؟ ما هي نظرية تحفيز العمل؟ منهجية العصا والجزرة
  7.  What is a self motivated employee?ما هو التحفيز الذاتي للموظف