What is Motivation/ Motivating ? Why it's important? ما هو التحفيز؟ لماذا هو مهم؟
What is Motivation/ Motivating ? Why it's important? ما هو التحفيز؟ لماذا هو مهم؟
التحفيز هو الكلمة المشتقة من كلمة "حفز" والتي تعني الاحتياجات أو الرغبات أو التطلعات أو الدوافع داخل الأفراد. إنها عملية تحفيز الناس على اتخاذ إجراءات لتحقيق الأهداف. في سياق هدف العمل ، يمكن أن تكون العوامل النفسية التي تحفز سلوك الناس -
- الرغبة في المال
- نجاح
- التعرف على
- الرضا الوظيفي
- العمل الجماعي ، إلخ
تتمثل إحدى أهم وظائف الإدارة في خلق الرغبة بين الموظفين للأداء بأفضل ما لديهم من قدرات. لذلك فإن دور القائد هو إثارة الاهتمام بأداء الموظفين في وظائفهم. تتكون عملية التحفيز من ثلاث مراحل: -
- الشعور بالحاجة أو القيادة
- الحافز تحتاج فيه إلى إثارة
- عندما يتم إشباع الاحتياجات ، إرضاء أو تحقيق الأهداف.
لذلك ، يمكننا القول أن الدافع هو ظاهرة نفسية تعني أنه يجب معالجة احتياجات الأفراد ورغباتهم من خلال صياغة خطة حوافز.
لماذا التحفيز مهم؟why motivating motivation is so important

التحفيز مهم جدا للمؤسسة بسبب الفوائد التالية التي توفرها:
- يضع الموارد البشرية موضع التنفيذ
- كل قلق يتطلب موارد مادية ومالية وبشرية لتحقيق الأهداف. من خلال التحفيز يمكن استخدام الموارد البشرية من خلال الاستفادة الكاملة منها. يمكن القيام بذلك عن طريق بناء الاستعداد لدى الموظفين للعمل. سيساعد هذا المشروع في تأمين أفضل استخدام ممكن للموارد.
- يحسن مستوى كفاءة الموظفين
- مستوى المرؤوس أو الموظف لا يعتمد فقط على مؤهلاته وقدراته. للحصول على أفضل أداء في عمله ، يجب سد الفجوة بين القدرة والرغبة مما يساعد في تحسين مستوى أداء المرؤوسين. سيؤدي هذا إلى-
- زيادة في الإنتاجية ،
- تخفيض تكلفة العمليات ، و
- تحسين الكفاءة العامة.
- يؤدي إلى تحقيق الأهداف التنظيمية
يمكن تحقيق أهداف المؤسسة فقط عند حدوث العوامل التالية: -
- هناك أفضل استخدام ممكن للموارد ،
- هناك بيئة عمل تعاونية ،
- الموظفون موجهون نحو الهدف ويتصرفون بطريقة هادفة ،
- يمكن تحقيق الأهداف إذا تم التنسيق والتعاون في وقت واحد والذي يمكن القيام به بشكل فعال من خلال التحفيز.
- يبني علاقة ودية
التحفيز عامل مهم يجلب رضا الموظفين. يمكن القيام بذلك عن طريق مراعاة وتطوير خطة حوافز لصالح الموظفين. هذا يمكن أن يبدأ الأشياء التالية:
- الحوافز النقدية وغير النقدية ،
- فرص الترقية للموظفين ،
- مثبطات الموظفين غير الأكفاء.
من أجل بناء جو ودي وودي في حالة القلق ، يجب أن يتخذ المدير الخطوات المذكورة أعلاه. هذا من شأنه أن يساعد في:
- التعاون الفعال الذي يحقق الاستقرار ،
- سيقل النزاع الصناعي والاضطرابات في الموظفين ،
- سيكون الموظفون قابلين للتكيف مع التغييرات ولن تكون هناك مقاومة للتغيير ،
- سيساعد ذلك في توفير اهتمام سلس وسليم تتطابق فيه المصالح الفردية مع المصالح التنظيمية ،
- سيؤدي هذا إلى تعظيم الربح من خلال زيادة الإنتاجية.
- يؤدي إلى استقرار القوى العاملة
استقرار القوى العاملة مهم جدًا من وجهة نظر السمعة والنوايا الحسنة للقلق. يمكن للموظفين أن يظلوا مخلصين للمؤسسة فقط عندما يكون لديهم شعور بالمشاركة في الإدارة. ستكون مهارات وكفاءة الموظفين دائمًا مفيدة للموظفين وكذلك الموظفين. سيؤدي ذلك إلى صورة عامة جيدة في السوق تجذب الأشخاص الأكفاء والمؤهلين إلى الاهتمام. كما يقال ، "القديم هو الذهب" الذي يكفي لدور التحفيز هنا ، كلما تقدم الناس في السن ، زادت الخبرة وتكييفهم إلى مصدر قلق يمكن أن يكون مفيدًا للمشروع.
من المناقشة أعلاه ، يمكننا القول أن الدافع هو شعور داخلي لا يمكن فهمه إلا من قبل المدير لأنه على اتصال وثيق بالموظفين. الاحتياجات والرغبات مترابطة وهي القوة الدافعة للعمل. يمكن فهم هذه الاحتياجات من قبل المدير ويمكنه وضع خطط التحفيز وفقًا لذلك. يمكننا القول أن الدافع هو عملية مستمرة لأن عملية التحفيز تعتمد على احتياجات غير محدودة. يجب أن تستمر العملية طوال الوقت.
يمكننا تلخيص ذلك بالقول إن التحفيز مهم للفرد والعمل. التخفيز مهم للفرد على النحو التالي:
- التحفيز سيساعده على تحقيق أهدافه الشخصية.
- إذا كان الفرد متحمسًا ، فسيكون لديه الرضا الوظيفي.
- سوف يساعد التحفيز في التنمية الذاتية للفرد.
- سيستفيد الفرد دائمًا من العمل مع فريق ديناميكي.
وبالمثل ، فإن الدافع مهم للأعمال التجارية على النحو التالي:
- كلما كان الموظفون أكثر تحفيزًا ، كان الفريق أكثر قوة.
- كلما زاد العمل الجماعي ومساهمة الموظفين الفردية ، كان العمل أكثر ربحية ونجاحًا.
- خلال فترة التعديلات ، سيكون هناك المزيد من القدرة على التكيف والإبداع.
- سيؤدي التحفيز إلى موقف متفائل وصعب في مكان العمل.