What is strategic human resource management SHRM?ما هي استراتيجية إدارة الموارد البشرية ؟

What is strategic human resource management SHRM?ما هي استراتيجية إدارة الموارد البشرية ؟

ما هي الإستراتيجيات؟

 الإستراتيجية هي مفهوم متعدد الأبعاد يذهب إلى ما هو أبعد من مفاهيم الإستراتيجية التنافسية التقليدية.  الاستراتيجيات عبارة عن بيانات واسعة تحدد الاتجاه.  الاستراتيجيات هي مجموعة خطط محددة وقابلة للقياس ويمكن الحصول عليها تم تطويرها بعناية بمشاركة أصحاب المصلحة في المؤسسة.  ترتبط بيانات الإجراء هذه بفرد أو أفراد مسؤولين ومخولين لتحقيق النتيجة المعلنة في إطار زمني محدد مرغوب فيه.  إنها أنماط العمل والقرارات والسياسات التي توجه المجموعة نحو رؤية أو أهداف.

 تم تصميم إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية لمساعدة الشركات على تلبية احتياجات موظفيها على أفضل وجه مع تعزيز أهداف الشركة.  تتعامل إدارة الموارد البشرية مع أي جوانب عمل تؤثر على الموظفين ، مثل التوظيف والفصل ، والأجور ، والمزايا ، والتدريب ، والإدارة.  قد توفر الموارد البشرية أيضًا حوافز العمل ومعلومات إجراءات السلامة والأيام المرضية أو أيام الإجازة.

 إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هي الإدارة الاستباقية للأفراد.  إنه يتطلب التفكير في المستقبل ، والتخطيط لطرق لشركة ما لتلبية احتياجات موظفيها بشكل أفضل ، وللموظفين لتلبية احتياجات الشركة بشكل أفضل.  يمكن أن يؤثر هذا على الطريقة التي تتم بها الأمور في موقع العمل ، وتحسين كل شيء من ممارسات التوظيف وبرامج تدريب الموظفين إلى تقنيات التقييم والانضباط.

 في دوائر الموارد البشرية (HR) والإدارة في الوقت الحاضر ، هناك الكثير من الحديث عن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ويمكن رؤية العديد من الكتب باهظة الثمن على أرفف المكتبات.  ولكن ما هو بالضبط SHRM (تنمية الموارد البشرية الاستراتيجية) ، ما هي ميزاتها الرئيسية وكيف تختلف عن إدارة الموارد البشرية التقليدية؟

 SHRM أو إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هي فرع من فروع إدارة الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية.  إنه مجال جديد إلى حد ما ، ظهر من الانضباط الأم لإدارة الموارد البشرية.  تعامل الكثير من أدبيات إدارة الموارد البشرية المبكرة أو ما يسمى التقليدية بمفهوم الإستراتيجية بشكل سطحي ، بدلاً من كونها مسألة تشغيلية بحتة ، تتدرج نتائجها في جميع أنحاء المنظمة.  كان هناك نوع من التقسيم غير المعلن للمناطق بين قيم الموارد البشرية التي تركز على الناس وقيم الأعمال الأكثر صعوبة حيث تنتمي استراتيجيات الشركات حقًا.  شعر ممارسو الموارد البشرية بعدم الارتياح في خزانة الحرب مثل الأجواء التي يتم فيها صياغة استراتيجيات الشركات.

ماهو تعريف SHRM

 يمكن تعريف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على أنها ربط الموارد البشرية بالأهداف والغايات الإستراتيجية من أجل تحسين أداء الأعمال وتطوير الثقافة التنظيمية التي تعزز الابتكار والمرونة والميزة التنافسية.  تعني SHRM في المؤسسة قبول وإشراك وظيفة الموارد البشرية كشريك استراتيجي في صياغة وتنفيذ استراتيجيات الشركة من خلال أنشطة الموارد البشرية مثل التوظيف والاختيار والتدريب ومكافأة الموظفين.

 كيف تختلف SHRM عن إدارة الموارد البشرية

 في العقدين الماضيين ، كان هناك وعي متزايد بأن وظائف الموارد البشرية كانت بمثابة جزيرة في حد ذاتها مع قيم أكثر ليونة تتمحور حول الأشخاص بعيدًا عن عالم الأعمال الحقيقي الصعب.  من أجل تبرير وجودها ، يجب النظر إلى وظائف الموارد البشرية على أنها أكثر ارتباطًا بالاستراتيجية والتشغيل اليومي للجانب التجاري للمؤسسة.  بدأ العديد من الكتاب في أواخر الثمانينيات من القرن الماضي في المطالبة بنهج أكثر إستراتيجية لإدارة الأفراد من الممارسات القياسية للإدارة التقليدية للأشخاص أو نماذج العلاقات الصناعية.  تركز إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على برامج الموارد البشرية ذات الأهداف طويلة الأجل.  بدلاً من التركيز على قضايا الموارد البشرية الداخلية ، ينصب التركيز على معالجة وحل المشكلات التي تؤثر على برامج إدارة الأفراد على المدى الطويل وغالبًا على الصعيد العالمي.  لذلك فإن الهدف الأساسي للموارد البشرية الإستراتيجية هو زيادة إنتاجية الموظفين من خلال التركيز على عقبات العمل التي تحدث خارج الموارد البشرية.  تتمثل الإجراءات الأساسية لمدير الموارد البشرية الاستراتيجي في تحديد مجالات الموارد البشرية الرئيسية حيث يمكن تنفيذ الاستراتيجيات على المدى الطويل لتحسين الدافع العام للموظفين والإنتاجية.  يعد الاتصال بين الموارد البشرية والإدارة العليا للشركة أمرًا حيويًا لأنه بدون مشاركة نشطة لا يمكن التعاون.

 السمات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

 الملامح الرئيسية لـ SHRM هي

•  هناك ارتباط واضح بين سياسة وممارسات الموارد البشرية والأهداف الاستراتيجية التنظيمية الشاملة والبيئة التنظيمية
•  هناك بعض المخطط التنظيمي الذي يربط بين تدخلات الموارد البشرية الفردية بحيث تكون داعمة لبعضها البعض
•  يتم تفويض الكثير من المسؤولية عن إدارة الموارد البشرية على طول الخط
• يحاول ربط أنشطة الموارد البشرية بمقاييس الأداء القائمة على الكفاءة
•  محاولات لربط أنشطة الموارد البشرية بالفوائض التجارية أو الربح

 تشير هذه المناهج إلى عاملين في الإعداد التنظيمي.  الأول هو العامل البشري وأدائهم وكفاءتهم ، والآخر هو فائض الأعمال.  يعتمد نهج الاهتمام بالأشخاص على الاعتقاد بأن الموارد البشرية مهمة بشكل فريد في نجاح الأعمال المستدام.  تكتسب المنظمة ميزة تنافسية من خلال استخدام موظفيها بفعالية ، بالاعتماد على خبراتهم وبراعتهم لتحقيق أهداف محددة بوضوح.  يتطلب تكامل فائض الأعمال مع الكفاءة البشرية والأداء استراتيجيات مناسبة.  هنا يأتي دور الإستراتيجية في الصورة.  إن الطريقة التي يتم بها إدارة الأفراد وتحفيزهم ونشرهم وتوافر المهارات والمعرفة ستشكل جميعها استراتيجية العمل.  ثم يتطلب التنظيم الاستراتيجي للعمل التنظيم الفعال للموارد البشرية للكفاءة وتميز الأداء.

ماهي فوائد SHRM

•  تحديد وتحليل الفرص والتهديدات الخارجية التي قد تكون حاسمة لنجاح الشركة.
•  يوفر إستراتيجية عمل واضحة ورؤية للمستقبل.
•  لتوفير استخبارات تنافسية قد تكون مفيدة في عملية التخطيط الاستراتيجي.
•  لتجنيد الناس والاحتفاظ بهم وتحفيزهم.
•  لتطوير الكفاءات العالية والاحتفاظ بها.
•  لضمان معالجة قضايا تنمية الأفراد بشكل منهجي.
•  لتوفير المعلومات المتعلقة بنقاط القوة والضعف الداخلية للشركة.
•  لتلبية توقعات العملاء بشكل فعال.
•  لضمان إنتاجية عالية.
•  لضمان فائض الأعمال الكفاءة الشاملة

 ماهي حواجز ومعوقات SHRM

 إن العوائق التي تحول دون تنفيذ SHRM بنجاح معقدة.  السبب الرئيسي هو عدم وجود استراتيجية النمو أو الفشل في تنفيذ واحدة.  يتم تلخيص العوائق الرئيسية الأخرى على النحو التالي:

•  تحفيز رؤية ورسالة جهود التغيير.
•  مقاومة عالية بسبب عدم وجود تعاون من المحصلة النهائية.
• الصراع بين الإدارات.
•  التزام فريق الإدارة العليا بأكمله.
•  الخطط التي تدمج الموارد الداخلية مع المتطلبات الخارجية.
•  الوقت والمال والموارد محدودة.
•  نهج statusquo للموظفين.
•  الخوف من عدم كفاءة كبار المديرين في اتخاذ خطوات استراتيجية.
•  قوة عمل متنوعة مع مجموعات مهارات تنافسية.
•  الخوف من الإيذاء في أعقاب الفشل.
•  التخصيصات الإستراتيجية غير الملائمة وتعارض القيادة على السلطة.
•  تداعيات علاقات القوة.
•  التعرض للتغييرات التشريعية.
•  المقاومة التي تأتي من خلال المؤسسات العمالية الشرعية.
•  وجود نقابة عمالية نشطة.
•  تغييرات هيكلية سريعة.
•  أثر الضغوط الاقتصادية والسوقية على اعتماد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
•  نهج أكثر تنوعًا ويتطلع إلى الخارج.

ما هي العلاقة بين تحليل الوظيفة وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية؟ What is the relationship between job analysis and strategic human resource management

إدارة الموارد البشرية هي الوظيفة الأكثر أهمية في أي منظمة لأنها تتعامل مع أكثر المشاكل تعقيدًا - مشاكل الأشخاص ، خاصةً عندما تعمل المنظمات في بيئات شديدة التنافسية وغير مؤكدة.  تركز إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية على تطوير وتنفيذ السياسات والاستراتيجيات من أجل الحصول على المخرجات المرجوة.  لذلك ، يرتبط تحليل الوظيفة وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.  في الواقع ، يمكننا القول ، إن إنشاء بيئة ملائمة بين الشخص والوظيفة هو الوظيفة الأساسية لـ SHRM.

•  ملائمة بيئة العمل والشخص Person-Job-Environment Fit

 يوضح تحليل الوظيفة من يمكنه الملاءمة في مكان معين ولماذا.  تعزز العملية مواءمة عمليات ووظائف الموارد البشرية الأخرى.  بالإضافة إلى ذلك ، فهو يدعم الاستراتيجية التنظيمية للتعامل مع أزمة المواهب والمنافسة في السوق.  تتضمن عملية تحليل الوظيفة جمع المعلومات المتعلقة بالوظيفة وتجميعها معًا لتصميم إستراتيجية مؤسسية تساعد مديري الموارد البشرية في تحديد من يستهدفون وكيفية ملء وظيفة شاغرة معينة.

 كما أنه ينشئ روابط بين قطاعات الموارد البشرية الأخرى بما في ذلك التوظيف والاختيار وتحليل احتياجات التدريب وتقييم الأداء وتقييمه ودخول وخروج المواهب وغير ذلك الكثير.  تسعى إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية إلى ربط جميع وظائف الموارد البشرية هذه بالأهداف التنظيمية ، وجودة العمل ، والثقافة التنظيمية ، والدوران السنوي ، والربح ، والاستفادة من الموارد لتلبية الاحتياجات التنظيمية المستقبلية.

 SHRM تهتم بشكل أساسي بقوة وضعف وفرص وتهديدات المنظمة.  تحديد كفاءات المنظمة وعيوبها أمر بالغ الأهمية لنجاحها.  إنه يوفر رؤية واضحة للمديرين للحصول على الأشخاص وتجنيدهم والاحتفاظ بهم ، وتطوير مهاراتهم وكفاءاتهم ، ومعالجة قضاياهم واهتماماتهم ، وتحفيز الناس على إنتاج المخرجات المرجوة وضمان التخطيط المستقبلي.

•  العلاقة المتبادلة بين تحليل الوظيفة و SHRM Inter-relationship between Job Analysis and SHRM

 يوفر تحليل الوظيفة ، باعتباره جزءًا لا يتجزأ من التخطيط الاستراتيجي ، تحليلًا مفصلاً للمهام والمسؤوليات والمخاطر والأخطار والوظائف والواجبات والأدوات والمعدات التي سيتم استخدامها والمخرجات المتوقعة.  الهدف الرئيسي من إجراء العملية هو فهم من يتناسب مع مكان معين لإنجاز العمل.  حيث أن الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هو تحديد كيفية استغلال رأس المال البشري لتحقيق الأهداف التنظيمية.

 يتعامل تحليل الوظيفة في تحديد تحليل احتياجات التدريب للموظفين للحصول على المخرجات المرجوة ، بينما تقرر SHRM محتوى التدريب ، ومتى وكيف يتم تدريب الموظفين لزيادة الإنتاج لتحقيق أرباح تجارية أعلى.  للتخطيط الناجح للاستراتيجيات المستقبلية للشركة ، تعمل عملية تحليل الوظيفة كأساس.  إذا كانت المعلومات التي تم جمعها أثناء العملية حقيقية ، يمكن للمديرين وضع استراتيجيات وسياسات فعالة مقدمًا ويمكن أن يظلوا استباقيين للتعامل مع المواقف غير المتوقعة.

 الهدف الرئيسي من إجراء عملية تحليل الوظيفة هو تحديد الأشياء التي تؤثر على السلوك البشري في المنظمة.  تكمن الفكرة في معرفة ما إذا كانوا مؤهلين بما يكفي لأداء الوظيفة المعينة بنجاح أو أنهم بحاجة إلى وضعهم في مكان آخر.  تدور إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية حول وضع الاستراتيجيات والسياسات لوضع الشخص المناسب في المكان المناسب وفي الوقت المناسب للحصول على أقصى استفادة من الموظف.  من ناحية أخرى ، فهي معنية بالاستخدام الأمثل للموارد البشرية.

مصطلحات

Strategic Human Resource Management = SHRM  وتعني إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية 

اقرأ أيضا في دليل إدارة الموارد البشرية HRM 

1. ما هي إدارة الموارد البشرية What is the Human Resource Management HRM? 
2.  What is HRM explain its scope and objectives?ما هو شرح إدارة الموارد البشرية نطاقها وأهدافها؟
3.  What are the main functions of human resource management? And responsibilities? ما هي الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية؟ وما المسؤوليات؟
4. What is the importance of human resource management?ما هي أهمية إدارة الموارد البشرية؟
5. What is organizational Behaviour in. Human Resource Management HRM?ما هو السلوك التنظيمي في. إدارة الموارد البشرية ؟
6. What are Ethical Standards for Human Resources Management HRM? ما هي المعايير الأخلاقية لإدارة الموارد البشرية ؟
7. What is strategic human resource management and why is it important?ما هي إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ولماذا هي مهمة؟
8. Modes of Strategic Human Resource Management أوضاع إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
9.   What are Human Resources Management Strategies? ما هي استراتيجيات إدارة الموارد البشرية؟
10.   What is Strategic Role of HR? ما هو الدور الاستراتيجي للموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
11.  Personnel Management and Industrial Relations إدارة شؤون الموظفين والعلاقات الصناعية - دليل إدارة الموارد البشرية 
12.   What is Personnel Management?ما هي إدارة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
13.   What is the Nature and Role of Personnel Management in HR?ما هي طبيعة ودور إدارة شؤون الموظفين في الموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
14.  What are Functions of Personnel Management? ما هي وظائف إدارة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية
15.   What is organizational and employee development? ماهو تطوير الموظف والتنظيمي؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
16.   What is difference between HRM and personnel management?ما هو الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
17.   What are personnel procedures? What are the personnel policies?ما هي إجراءات شؤون الموظفين؟ ما هي سياسات شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
18.  What is Formulation of Personnel Policy? ما هي صياغة سياسة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
19.  What is Human Resource Acquisition? ما هو اكتساب او استحواذ الموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
20.  What are Approaches used in Job Analysis? ما هي المناهج او الأساليب المستخدمة في تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية
21. What is the purpose of job analysis? ما هو الغرض و الهدف من تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية.
22.   What is job analysis process in HRM? ما هي عملية تحليل الوظيفة في إدارة الموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية.
23.   What is data to Collect during Job Analysis?  ما هي البيانات التي يجب جمعها أثناء تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية
24.   What are the different methods of job analysis? ما هي الطرق المختلفة لتحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية
25.  What are the Tools used in Job Analysis?  ما هي الأدوات المستخدمة في تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية.
26.   What are the problems of job analysis? ما هي مشاكل تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
27.  What are the advantages and disadvantages of job analysis?ما هي مزايا وعيوب تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية  
28.   What is the Role of Job Analysis in Establishing Effective Hiring Practices? ما هو دور تحليل الوظيفة في إنشاء ممارسات توظيف فعالة؟ 
29.   What is strategic human resource management SHRM?ما هي استراتيجية إدارة الموارد البشرية ؟
30.   What is total quality management in HRM? ما هي إدارة الجودة الشاملة في إدارة الموارد البشرية؟
31.  What is difference between job description and job specification? ما هو الفرق بين الوصف الوظيفي والمواصفات الوظيفية؟
32.   What is job design in HRM?ما هو تصميم الوظيفة في إدارة الموارد البشرية؟ 
33.  What are the  approaches to job design? ما هي مناهج او منهجيات تصميم الوظيفة؟
34.  What are the Issues in Job Design? ما هي المشاكل في  تصميم الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
35.    What three factors should be considered in designing a job?ما هي العوامل الثلاثة التي يجب مراعاتها عند تصميم الوظيفة؟ إدارة الموارد البشرية 
36.   What and Why is job redesign important? ما هي أهمية إعادة تصميم الوظيفة ولماذا؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
37.   What is job analysis and job evaluation? ما هو تحليل الوظيفة وتقييم الوظيفة؟
38.   What are the Principles of Job Evaluation?  ما هي مبادئ تقييم الوظيفة؟
39.   What is Job Classification - Meaning, its Need and Importance? ما هو تصنيف الوظيفة - المعنى ، وما الحاجة إليه وأهميته؟
40.  What is job rotation method? ما هي طريقة التناوب الوظيفي؟او تدوير الوظائف او تبديل الوظائف؟
41.   What are Job rotation advantages and disadvantages? Benefits? ما هي مزايا وعيوب التدوير الوظيفي؟  فوائد؟
42.   Keys and Tips for Successful Job Rotation مفاتيح ونصائح للتناوب الوظيفي الناجح
43.   How to Implement the Job Rotation? كيف يتم تنفيذ التناوب الوظيفي؟
44.   What is job enrichment ? ما هو الإثراء الوظيفي؟
45.   What are the advantages and disadvantages of job enlargement job enrichment and job rotation?  ما هي مزايا وعيوب إثراء وظيفة التوسيع والتناوب الوظيفي؟
46.    What is Job Enlargement? Advantages and disadvantages ما هو توسيع الوظيفة؟
47.   What is Job Rotation Policy?  ما هي سياسة التدوير الوظيفي؟
48.  What do you mean by human resource planning?ماذا يعني التخطيط للموارد البشرية؟
49.   What is HR planning and its importance?ما هو تخطيط الموارد البشرية وأهميته؟
50.  What are the main objectives of human resource planning? ما هي الأهداف الرئيسية لتخطيط الموارد البشرية؟