التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
دعونا نأخذ مثالاً لفهم كيف يفيد التدريب الموظفين. تمت ترقية مورغان مؤخرًا إلى منصب مدير الفريق ، وهو أمر لا يمتلك خبرة كبيرة فيه. لقد تم تكليفه بإدارة أحد الفرق في الشركة ، لذلك طلب المساعدة من مدرب الشركة لمساعدته في فهم متطلبات الوظيفة ، وصقل النهج الصحيح للوظيفة . التحق مورجان بدورة تدريبية لمدة يومين في الأسبوع ، وتم تعيين مدرب اسمه ستانلي ، والذي سيقوم بتدريبه خلال الأشهر القليلة المقبلة.
بدأ ستانلي بمطالبة مورغان بحمل كتاب عمل معه ، حيث سيحتفظ مورغان بسجل للمناقشات والنقاط الإرشادية التي سيوفرها له ستانلي أثناء التعلم. في اجتماعهم الأول ، طرح ستانلي سؤالين على مورغان لمعرفة المزيد عنه ، فقط للتعرف عليه. ثم ناقشوا كيف سيعملون معًا ومع أشخاص آخرين لتحقيق الأهداف الموضوعة.
في الاجتماعات اللاحقة ، ناقش ستانلي ومورجان ماهية نقاط القوة والضعف لدى مورغان ، وما هي التحسينات في مجموعات المهارات التي كان على مورغان أن يجلبها إليه للتميز في وظيفته. على مدى الأشهر القليلة التالية ، التقى مورغان وستانلي بانتظام لفهم وتحليل تقدمهما.
قضوا بعض الوقت في مناقشة اللعب، والتكتيكات، و بناء الفريق . أشار ستانلي باستمرار إلى سجلات التدريب القديمة وكتيب العمل الخاص بمورغان كدليل على التحسن ، وشجع مورغان على الاستمرار في دفع حدوده. مشاوي وهمية و لعب الأدوار نظمت للتحقق تحسن مورغان في فريق إدارة تحت سيناريوهات متنوعة وصعبة.
في نهاية التدريب ، علق مورغان على مدى فائدة عملية التدريب وكيف جعلته يدرك الإمكانات بداخله أنه ليس لديه أي فكرة عن امتلاكه. وهو الآن مدير فريق ناجح ومدرب بدوام جزئي للموظفين الجدد الذين ينضمون إلى الشركة.
عند مواجهة الأزمات ، يمكن أن يساعد التدريب عند الطلب
كقائد ، يتطلع الناس إليك للحصول على الإلهام.
ولكن في هذه الأوقات التي يسودها عدم اليقين غير المسبوق في الوقت الحالي ، من المحتمل أن يتم جرك في اتجاهات مختلفة. ليس مطلوبًا منك فقط اتخاذ قرارات إستراتيجية قد تغير مسار مؤسستك ، ولكنك أيضًا مكلف بتوفير التوجيه التكتيكي.
من الطبيعي أن تتجاهل رفاهيتك من خلال العمل لساعات طويلة والإجابة على الأسئلة من كل اتجاه. لكن تذكر أن عدم الاعتناء بنفسك الآن سيقلل من قدرتك على دعم الأشخاص الذين تقودهم.
في أوقات الأزمات ، أنت بحاجة إلى الدعم أيضًا.
يمكن للمدرب مساعدتك في الانتقال من الشعور بالتهديد إلى الشعور بالتحدي. يمكن أن يوفر التدريب الوضوح لمساعدتك على اتخاذ قرارات بشأن الحفاظ على الأداء التنظيمي ؛ استمرارية الأعمال؛ وسلامة القوى العاملة ورفاهيتها وأمنها المالي. قد تكون بصدد اكتشاف استراتيجيات للحفاظ على الأداء التنظيمي مع العديد من الأشخاص الذين يعملون من المنزل وتعطل سير العمل العادي.
يمكن أن يساعدك التدريب أيضًا في العمل من خلال أسئلة مثل ، كيف أريد "الظهور" كقائد خلال هذه الأزمة؟ هل أنا مرن بما يكفي للقيادة بفعالية من خلال التغيير؟
في تلك الأوقات ، يمكن أن تكون الجرعات السريعة من التدريب عند الطلب مفيدة. يمكن أن يمنحك مساحة سرية لاختبار الأفكار ، ومساعدتك في إدارة أو استعادة الطاقة والتركيز ، واستعادة إحساسك بالوضوح والهدف ، وتجاوز القرارات الصعبة التي لها عواقب وخيمة.
إلى جانب التدريب عند الطلب ، هناك عدة أنواع أخرى من التدريب يمكنها معالجة العديد من القضايا المختلفة. فمثلا:
إذن كيف يؤدي التدريب على القيادة إلى النتائج؟ تظهر الأبحاث أن التدريب يمكن أن يحسن الأداء بأربع طرق على الأقل:
ومع ذلك ، فإن نتيجة التدريب الجيدة تتطلب علاقة تدريب جيدة. إن طرح الأسئلة الصحيحة في البداية يحدد النغمة لشراكة تدريب قوية.
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
التسميات: Coaching and Mentoring تعلم دروس التدريب والتوجيه كيف تصبح مدرب وموجه
الاشتراك في
الرسائل [Atom]