What are Job rotation advantages and disadvantages? Benefits? ما هي مزايا وعيوب التدوير الوظيفي؟  فوائد؟

What are Job rotation advantages and disadvantages? Benefits? ما هي مزايا وعيوب التدوير الوظيفي؟  فوائد؟

ما هو التناوب او التدوير  الوظيفي؟

 التناوب الوظيفي هو إستراتيجية حيث يتناوب الموظفون بين الوظائف في نفس العمل.  يتولى الموظفون مهام جديدة في وظيفة مختلفة لفترة من الوقت قبل العودة إلى وظائفهم الأصلية.

 مع نظام التناوب الوظيفي ، يكتسب الموظفون الخبرة والمهارات من خلال تولي مسؤوليات جديدة.  يهدف التناوب الوظيفي إلى تعزيز المرونة ومشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم.

 إذا كنت تريد أن ينجح برنامج التدوير الوظيفي الخاص بك ، فعليك القيام بما يلي:

 حدد الأهداف: ما الذي تتمنى تحقيقه؟

 إنشاء تصميم برنامج التناوب الوظيفي: أي من الموظفين سوف يتناوبون على الوظائف؟

 حلل البرنامج: كيف يستفيد الموظفون (وعملك) من ذلك؟

 لا يعني برنامج التناوب الوظيفي ترقية الموظفين ، على الرغم من حدوث الترقيات.  عادة ما ينتقل الموظفون بشكل جانبي من وظيفة إلى أخرى.

 مزايا التناوب الوظيفي وعيوبه

 هناك العديد من الأسباب لبرامج التناوب الوظيفي في عملك الصغير.  قبل تنفيذ واحدة ، وازن بين المزايا والعيوب.

ماهي مزايا التناوب او التدوير  الوظيفي

 يختار العديد من أصحاب العمل إنشاء سياسة التناوب الوظيفي كميزة للموظفين.  لكن الموظفين ليسوا وحدهم الذين يستفيدون من البرنامج.

 ضع في اعتبارك فوائد برامج التناوب الوظيفي لكل من الموظفين وأصحاب العمل.

 1. يزيل الملل

 يعمل 32٪ فقط من الموظفين في وظائفهم.  وهذا يعني أن 68٪ من الموظفين يقومون بالحد الأدنى ، أو يتصلون بأجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم أو يتحدثون آليًا إلى العملاء.  يمكن إغراء الموظفين غير المندمجين بوعود بوظيفة أفضل وأكثر تحديًا.

 إن إعطاء الموظفين مسؤوليات جديدة لن يحل كل مشاكلك.  ولكن ، يمكن أن يساعد الموظفين على الانخراط ومنع الملل.  بالنسبة للجزء الأكبر ، يعد فصل الموظفين عن وظائفهم شيئًا تدريجيًا.  من خلال الخلط بين المسؤوليات ، يمكنك المساعدة في تفكيك رتابة الموظف يومًا بعد يوم.

 2. يشجع التنمية او التطوير 

 يساعد وجود إستراتيجية التناوب الوظيفي الموظفين على تطوير مهاراتهم.  من خلال تعلم المزيد من المهارات ، سيشعر الموظفون بأنهم أكثر قيمة لعملك.

 قد لا يشعر الموظفون الذين يعملون في شركة تشجع تطورهم بالحاجة إلى تغيير وظائفهم.  بدلاً من ترك عملك من أجل وظيفة جديدة تساعد الموظف على التطور ، يمكنه التناوب على الوظائف.

 3. يعطي الموظفين استراحة من واجبات العمل الشاقة

 تستخدم العديد من الصناعات التي تتطلب عمالة شاقة استراتيجيات التناوب الوظيفي.  يستفيد الموظفون المرهقون الذين يقومون بعمل يدوي باستمرار من الحصول على استراحة.  من خلال تناوب وظائفهم ، فإنك تساعد في تعويض خطر الإرهاق.

 على سبيل المثال ، يمكن أن يكون لديك موظف مستودع يقوم برفع الطرود الثقيلة للتسليم بالتناوب إلى وظيفة تتعامل مع الأعمال الورقية للشحن.

 4. يساعدك على تحديد المكان الذي يعمل فيه الموظفون بشكل أفضل

 يمكن أن تشير استراتيجية التناوب الوظيفي إلى نقاط القوة والضعف لدى الموظف.  قد تجد أن الموظف يمكنه التعامل بشكل أفضل مع وظيفة مختلفة في عملك.  للحصول على أكثر الأعمال فعالية ، يجب أن يكون جميع موظفيك في المناصب المناسبة.

 5. يعطيك خطة احتياطية إذا غادر الموظف

 على الرغم من أن معدل دوران الموظفين قد يكون مكلفًا ، إلا أنه لا يجب أن يكون مدمرًا.  من خلال وجود خطة التناوب الوظيفي ، لديك عدة موظفين يعرفون كيفية القيام بكل وظيفة.

 إذا غادر الموظف ، فلن تحتاج إلى التدافع لتوظيف أول شخص تراه.  بدلاً من ذلك ، لديك موظفين آخرين قادرين على تغطية مهام الموظف المنفصل.  إذا كنت بحاجة إلى استئجار بديل ، فيمكنك أن تأخذ وقتك في العثور على الشخص المناسب.

ما هي  عيوب التناوب او التدوير الوظيفي

 قبل تنفيذ برنامج التناوب الوظيفي ، ضع في اعتبارك العيوب التالية.

 1. يمكن أن تكون مكلفة وتستغرق وقتا طويلا

 عندما تنقل موظفًا إلى منصب جديد ، هناك منحنى تعليمي.  قد يحتاج الموظفون إلى التدريب من أجل القيام بعملهم الجديد.  يمكن أن تصل تكلفة تدريب الموظفين إلى آلاف الدولارات وتستغرق ساعات.

 وفقًا لجمعية تنمية المواهب ، يبلغ متوسط ​​تكلفة تدريب الموظفين 1،252 دولارًا ، ومتوسط ​​وقت التدريب 33.5 ساعة.  على الرغم من أنك قد لا تنفق الكثير مع التحول الجانبي ، إلا أنه لا يزال هناك شيء تحتاج إلى التفكير فيه.

 2. يمكن أن ينتهي الأمر مع موظفين ساخطين

 قد لا يرغب بعض الموظفين في تغيير الوظائف.  قد يقلق الموظف الذي يشعر بالراحة والنجاح في منصبه الحالي من أن موظف آخر قد يفسد عمليته.

 قد يكون لديك بعض الموظفين الذين يتفوقون في وظائفهم ولكنهم غير مستعدين لتعلم أشياء جديدة.  ويمكنك أن ترى الموظفين الذين يعانون من التوتر في احتمال تغيير وظائفهم.

 3. لن تحل كل مشاكلك

 لا تضمن برامج التناوب الوظيفي زيادة مشاركة الموظفين ، لذلك لا تضع كل بيضك في سلة واحدة.  إذا كان موظفوك غير مشاركين في عملك ، فقد يكون ذلك بسبب عوامل أخرى.

 لن يؤدي التناوب على وظيفة الموظف إلى إصلاح مشكلات مثل الافتقار إلى التعزيز الإيجابي والانفصال عن ثقافة الشركة.  لا تستخدم برنامج التناوب الوظيفي لغرض وحيد هو إسعاد الموظفين قبل الوصول إلى جذور مشاكلهم أولاً.

 4. قد لا يكون مجديا لبعض الصناعات

 بالنسبة لبعض الصناعات والمناصب ، فإن التناوب الوظيفي غير واقعي.  هذا صحيح بشكل خاص في الوظائف التي تتطلب مهارات عالية حيث يحتاج الموظفون إلى سنوات من التدريب للقيام بوظائفهم.

 إذا كنت ترغب في تنفيذ برنامج التناوب الوظيفي في عملك ، فتأكد من أنه ممكن.  لا تضيعوا الجهد على شيء لا يعمل.

 5. عملك يمكن أن يعاني

 أحد أكثر عيوب التناوب الوظيفي تدميراً هو أن عملك قد يتضرر.  نظرًا لأن الموظفين يتعلمون مهارات جديدة ، فقد تكون هناك بعض الأخطاء.  يمكن أن يصاب العملاء بالإحباط من قبل الموظفين المرتبكين الذين يرتكبون أخطاء.  إذا لم تتم العمليات بسلاسة ، فقد يتأثر صافي أرباحك.

 تحتاج إلى التفكير في كيف يمكن للتناوب الوظيفي أن يساعد عملك.  أنت لا تريد عمليات بطيئة وموظفين مرتبكين وعملاء غاضبين في هذه العملية.

ماهي فوائد التناوب الوظيفي Benefits of Job Rotation 

يعتبر التناوب الوظيفي أداة فعالة للتنفيذ الناجح لاستراتيجية الموارد البشرية.  يتعلق الأمر بتوطين الموظفين في المكان المناسب حيث يمكنهم تحقيق أقصى قدر من النتائج.  في عالم اليوم شديد التنافسية ، يمكن إثبات ذلك كأفضل استراتيجية لإيجاد بديل فوري لموظف ذي قيمة عالية من داخل المؤسسة.  إن العثور على الأشخاص الأكثر ملاءمة وتحويلهم لتولي مسؤوليات مستوى أعلى مهمة صعبة.  يساعد التناوب على الوظائف مديري الموارد البشرية على تحديد من يمكن استبداله بمن وخلق ملاءمة مناسبة ومفيدة.

 تلعب عملية التناوب الوظيفي المخطط لها والمحمولة بشكل صحيح دورًا أساسيًا في تعزيز موقف المنظمة وتساعدها على التعامل مع البيئة الخارجية غير المؤكدة والمؤقتة.  دعونا نناقش فوائد عملية التناوب على الوظائف بإسهاب من أجل إدراك أهميتها وإمكاناتها

ما هي فوائد التناوب الوظيفي

1.  يساعد المديرين على استكشاف المواهب المخفية: تم تصميم التناوب الوظيفي لتعريض الموظفين لمجموعة واسعة من العمليات من أجل مساعدة المديرين في استكشاف مواهبهم المخفية.  في هذه العملية ، يتم نقلهم من خلال مجموعة متنوعة من المهام حتى يتمكنوا من اكتساب الوعي حول أسلوب العمل الفعلي للمؤسسة وفهم المشكلات التي تظهر في كل مرحلة.  من خلال هذه العملية ، يحدد المديرون ما يجيده موظف معين ، وبالتالي يتم تكليفه بمهمة محددة.
2.  يساعد الأفراد على استكشاف اهتماماتهم: في بعض الأحيان ، لا يكون الموظفون على دراية بما يرغبون في فعله حتى يضعوا أيديهم في وظيفة معينة.  إذا تم تناوب وظيفتهم أو تعرضوا لعمليات مختلفة ، فيمكنهم تحديد ما يجيدونه وما يستمتعون به.  يحصلون على فرصة لاستكشاف اهتماماتهم وإمكاناتهم الخفية.
3.  تحديد المعرفة والمهارات والمواقف: يساعد التناوب على الوظائف المديرين وكذلك الأفراد على تحديد المملكة العربية السعودية (المعرفة والمهارات والمواقف).  يمكن استخدامه في تحديد من يحتاج إلى تحسين أو ترقية مهاراته أو مهاراته من أجل أداء أفضل.  يساعد هذا في تحليل احتياجات التدريب والتطوير للموظفين حتى يتمكنوا من إنتاج المزيد من المخرجات.
4.  تحفيز الموظفين للتعامل مع التحديات الجديدة: عندما يتعرض الموظفون لوظائف مختلفة أو يتم تعيين مهام جديدة لهم ، فإنهم يحاولون تقديم أفضل ما لديهم أثناء التعامل بفعالية مع التحديات القادمة في طريقهم.  يشجعهم على الأداء بشكل أفضل في كل مرحلة وإثبات أنهم ليسوا أقل من الآخرين.  يؤدي هذا إلى ظهور منافسة صحية داخل المنظمة حيث يريد الجميع أداء أفضل من الآخرين.
5.  يزيد الرضا ويقلل من معدل الاستنزاف: يؤدي تعريض الموظفين لمهام ووظائف مختلفة إلى زيادة مستوى رضاهم.  يقلل التباين الوظيفي من الملل الناتج عن القيام بنفس المهمة كل يوم.  علاوة على ذلك ، فإنه يقلل من معدل استنزاف المنظمة.  يطور الموظفون شعورًا بالانتماء تجاه المنظمة ويلتزمون بها لفترة طويلة.
6.  يساعد في مواءمة الكفاءات مع المتطلبات: مواءمة الكفاءات مع المتطلبات تعني توجيه الموارد متى وأينما كانت مطلوبة.  يقوم بتقييم الموظفين ووضعهم في مكان يتم فيه استخدام مهاراتهم وكفاءاتهم وقدراتهم إلى أقصى حد ممكن.

 يعد التناوب الوظيفي بديلاً لتقليل الملل الناجم عن تكرار المهام وإحياء رغبتهم في التعامل مع الوظيفة والتحديات التي تنطوي عليها بنفس الحماس والحماس.

اقرأ أيضا في دليل إدارة الموارد البشرية HRM 

1. ما هي إدارة الموارد البشرية What is the Human Resource Management HRM? 
2.  What is HRM explain its scope and objectives?ما هو شرح إدارة الموارد البشرية نطاقها وأهدافها؟
3.  What are the main functions of human resource management? And responsibilities? ما هي الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية؟ وما المسؤوليات؟
4. What is the importance of human resource management?ما هي أهمية إدارة الموارد البشرية؟
5. What is organizational Behaviour in. Human Resource Management HRM?ما هو السلوك التنظيمي في. إدارة الموارد البشرية ؟
6. What are Ethical Standards for Human Resources Management HRM? ما هي المعايير الأخلاقية لإدارة الموارد البشرية ؟
7. What is strategic human resource management and why is it important?ما هي إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ولماذا هي مهمة؟
8. Modes of Strategic Human Resource Management أوضاع إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
9.   What are Human Resources Management Strategies? ما هي استراتيجيات إدارة الموارد البشرية؟
10.   What is Strategic Role of HR? ما هو الدور الاستراتيجي للموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
11.  Personnel Management and Industrial Relations إدارة شؤون الموظفين والعلاقات الصناعية - دليل إدارة الموارد البشرية 
12.   What is Personnel Management?ما هي إدارة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
13.   What is the Nature and Role of Personnel Management in HR?ما هي طبيعة ودور إدارة شؤون الموظفين في الموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
14.  What are Functions of Personnel Management? ما هي وظائف إدارة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية
15.   What is organizational and employee development? ماهو تطوير الموظف والتنظيمي؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
16.   What is difference between HRM and personnel management?ما هو الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
17.   What are personnel procedures? What are the personnel policies?ما هي إجراءات شؤون الموظفين؟ ما هي سياسات شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
18.  What is Formulation of Personnel Policy? ما هي صياغة سياسة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
19.  What is Human Resource Acquisition? ما هو اكتساب او استحواذ الموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
20.  What are Approaches used in Job Analysis? ما هي المناهج او الأساليب المستخدمة في تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية
21. What is the purpose of job analysis? ما هو الغرض و الهدف من تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية.
22.   What is job analysis process in HRM? ما هي عملية تحليل الوظيفة في إدارة الموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية.
23.   What is data to Collect during Job Analysis?  ما هي البيانات التي يجب جمعها أثناء تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية
24.   What are the different methods of job analysis? ما هي الطرق المختلفة لتحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية
25.  What are the Tools used in Job Analysis?  ما هي الأدوات المستخدمة في تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية.
26.   What are the problems of job analysis? ما هي مشاكل تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
27.  What are the advantages and disadvantages of job analysis?ما هي مزايا وعيوب تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية  
28.   What is the Role of Job Analysis in Establishing Effective Hiring Practices? ما هو دور تحليل الوظيفة في إنشاء ممارسات توظيف فعالة؟ 
29.   What is strategic human resource management SHRM?ما هي استراتيجية إدارة الموارد البشرية ؟
30.   What is total quality management in HRM? ما هي إدارة الجودة الشاملة في إدارة الموارد البشرية؟
31.  What is difference between job description and job specification? ما هو الفرق بين الوصف الوظيفي والمواصفات الوظيفية؟
32.   What is job design in HRM?ما هو تصميم الوظيفة في إدارة الموارد البشرية؟ 
33.  What are the  approaches to job design? ما هي مناهج او منهجيات تصميم الوظيفة؟
34.  What are the Issues in Job Design? ما هي المشاكل في  تصميم الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
35.    What three factors should be considered in designing a job?ما هي العوامل الثلاثة التي يجب مراعاتها عند تصميم الوظيفة؟ إدارة الموارد البشرية 
36.   What and Why is job redesign important? ما هي أهمية إعادة تصميم الوظيفة ولماذا؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
37.   What is job analysis and job evaluation? ما هو تحليل الوظيفة وتقييم الوظيفة؟
38.   What are the Principles of Job Evaluation?  ما هي مبادئ تقييم الوظيفة؟
39.   What is Job Classification - Meaning, its Need and Importance? ما هو تصنيف الوظيفة - المعنى ، وما الحاجة إليه وأهميته؟
40.  What is job rotation method? ما هي طريقة التناوب الوظيفي؟او تدوير الوظائف او تبديل الوظائف؟
41.   What are Job rotation advantages and disadvantages? Benefits? ما هي مزايا وعيوب التدوير الوظيفي؟  فوائد؟
42.   Keys and Tips for Successful Job Rotation مفاتيح ونصائح للتناوب الوظيفي الناجح
43.   How to Implement the Job Rotation? كيف يتم تنفيذ التناوب الوظيفي؟
44.   What is job enrichment ? ما هو الإثراء الوظيفي؟
45.   What are the advantages and disadvantages of job enlargement job enrichment and job rotation?  ما هي مزايا وعيوب إثراء وظيفة التوسيع والتناوب الوظيفي؟
46.    What is Job Enlargement? Advantages and disadvantages ما هو توسيع الوظيفة؟
47.   What is Job Rotation Policy?  ما هي سياسة التدوير الوظيفي؟
48.  What do you mean by human resource planning?ماذا يعني التخطيط للموارد البشرية؟
49.   What is HR planning and its importance?ما هو تخطيط الموارد البشرية وأهميته؟
50.  What are the main objectives of human resource planning? ما هي الأهداف الرئيسية لتخطيط الموارد البشرية؟