What is strategic human resource management and why is it important?ما هي إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ولماذا هي مهمة؟

What is strategic human resource management and why is it important?ما هي إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ولماذا هي مهمة؟

أهمية إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

 حيث كان قسم الموارد البشرية في السابق يركز فقط على التوظيف وتدريب الموظفين ، فقد برز الآن كقوة قوية قادرة على قيادة مؤسسة إلى ما أصبح مشهدًا رقميًا للتحدي وسريع الحركة.  تمنح المؤسسات التي تتطلع إلى المستقبل قادة الموارد البشرية لديها مقعدًا على طاولة مجلس الإدارة وأذن مجموعة C ، مما يمكنهم من اتخاذ نهج أكثر استباقية للموارد البشرية - إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.

تربط إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية الأشخاص بالأهداف التنظيمية

 من خلال إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ، يقوم قسم الموارد البشرية ببناء الرابط بين الأصول الأكثر قيمة للمؤسسة - موظفوها - والتوجه الاستراتيجي للشركة.  تهتم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية بشكل مباشر بتنمية الأعمال ، وتكييف الثقافة التنظيمية بما يتماشى مع زيادة مكان العمل وتطوير الميزة التنافسية.

 على الرغم من أن هذا يبدو وكأنه هدف بسيط ، إلا أن تنمية الأعمال التجارية أصبحت أكثر صعوبة من أي وقت مضى في ضوء العديد من الاتجاهات الناشئة - سوق العمل التنافسي ، والتعطيل الرقمي ، والتغيير الاجتماعي.  ولكن هنا يأتي دور إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.

 بناء مكان عمل متوازن وجاهز للتغيير

 بينما تشرع المنظمات في مشاريع التحول الرقمي ، فإنها تحتاج إلى قوة عاملة تعتبر مجهزة للعمل بفعالية في هذه البيئة الجديدة.  تشير إحدى مقالات Forbes المثيرة للاهتمام إلى أن مديري الموارد البشرية لديهم "القدرة على تدعيم العجلات لضمان قدرة الموظفين على التغيير بسرعة أكبر".  ستكون مبادرات التعلم والتطوير مفيدة في رفع سرعة الموظفين نحو الابتكار والتغيير في مكان العمل.  هذه القوى العاملة الجاهزة للتغيير ، بدورها ، ستكون في وضع جيد لاحتضان التحول الرقمي وفي بعض السيناريوهات حتى تلهم أو تقود التغيير بأنفسهم.

 تصدرت ثقافة الشركات عناوين الأخبار مرارًا وتكرارًا على مدار العامين الماضيين في ضوء المساواة بين الجنسين وحركة #metoo.  في خضم هذه اليقظة الثقافية ، لم يكن دور فريق الموارد البشرية أكثر استراتيجية من أي وقت مضى.  يمكن أن يكون لتحقيق التوازن في مكان العمل والقضاء على الاحتكاك تأثير إيجابي على أرقام الاحتفاظ بالموظفين ، ولكن أكثر من ذلك ، ناقش تقرير McKinsey أن الشركات في الربع الأعلى من حيث التنوع بين الجنسين في فرقها التنفيذية تزيد احتمالية تحقيق أرباح أعلى من المتوسط ​​بنسبة 21٪  .

 حدد قادة الموارد البشرية مجالات تركيزهم الرئيسية لعام 2019 على أنها بناء المهارات والكفاءات الأساسية للمؤسسة ، وتقوية مقاعد القيادة الحالية والمستقبلية وتحسين تجربة الموظف.

 الحصول على الأشخاص المناسبين في المكان المناسب في الوقت المناسب

 الإشارة إلى مدى أهمية تجهيز العمال لمكان العمل الرقمي ، ولكن من المهم أيضًا أن يكون لديك القادة المناسبون في مؤسسة ما.  كشف استطلاع Gartner أن 47٪ من مديري الموارد البشرية قالوا إن مؤسساتهم تكافح من أجل تطوير قادة فعالين ، وأفاد 45٪ أن مقاعدهم القيادية تفتقر إلى التنوع ، وقال 45٪ إن عمليات إدارة التعاقب لديهم تؤدي إلى القادة المناسبين في الوقت المناسب.

 بدلاً من الاستجابة للوظائف الشاغرة على مستوى القيادة ، فإن إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية تدور حول أن تكون استباقية.  سيقيم مديرو الموارد البشرية الإستراتيجيون أهداف المنظمة ويتخذون خطوات مبكرة للحصول على الأشخاص المناسبين في أماكنهم.  يمكن أن يلعب هذا الاختلاف الحاسم بين التفاعلي والاستباقي دورًا حيويًا في قدرة المؤسسة على تحديد التغيير واحتضان الابتكار وتجنب أن تكون "أمازونيد".

تطوير مشاركة الموظفين

 القوى العاملة اليوم أقل مشاركة من أي جيل سابق.  يكشف مراقب المواهب العالمي من Gartner أن 8٪ فقط من القوى العاملة العالمية أبلغوا عن جهود تقديرية عالية (الذهاب إلى أبعد من ذلك في العمل) ونية عالية للبقاء في وظائفهم.

 يمكن لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية الفعالة أن تأخذ مستويات المشاركة المنخفضة القياسية هذه مع المبادرات الذكية.  أطلقت شركة البرمجيات Intuit ، على سبيل المثال ، برنامج Spotlight الذي يسلط الضوء على الموظفين الذين تميزوا لسبب ما - الأداء والتفاني والابتكار.  يكافأ الموظف من خلال بطاقات الهدايا أو التبرعات الخيرية باسمه.  والجدير بالذكر أن دراسة أجرتها كلية ستانفورد للدراسات العليا للأعمال أظهرت أن 93٪ من الموظفين شعروا أن تلقي جوائز Spotlight ساعدهم على تحفيزهم على الحفاظ على مستوى عالٍ من الأداء.

 من نواح كثيرة ، يمكن لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية أن تقدم ميزة تنافسية كبيرة للمؤسسة.  يتحد التوظيف المدفوع بالطلب ، ومكان العمل المتوازن بين الجنسين ، والتحفيز العالي للموظفين ، وفريق القيادة القوي ، لإنشاء منظمة مستعدة لاحتضان التغيير.

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

 تشير إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية إلى الارتباط المباشر لخطط العمل الاستراتيجية مع هدف الموارد البشرية نحو نشر وتطوير الموارد البشرية لإثراء الأداء.  في سياق الإدارة ، حل هذا المصطلح في النهاية محل استخدام العبارة التقليدية - التخطيط طويل الأجل ، من أجل النظر في مجموعة محددة من القرارات والإجراءات التي يتخذها المستوى الأعلى من المديرين في المنظمة لتحقيق أهداف المنظمة.

 الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ، في جوهرها ، نشاط مستمر يعتمد على التعديل المستمر لثلاثة جوانب رئيسية مترابطة: قيم الإدارة العليا ، والبيئة والموارد الحالية.  اليوم ، تفهم العديد من الشركات مدخلات قسم الموارد البشرية على أنها أداة حاسمة لاتخاذ قرار حسابي في حالة الحاجة إلى تغيير المنظمة.

 في عالم الأعمال المعاصر ، هناك عدد من التحديات التي تواجهها الشركات متعددة الجنسيات بسبب المنافسة المتزايدة والشديدة.  يسعى هذا إلى إجراء تغييرات في عمليات الموارد البشرية بالإضافة إلى نماذج إدارة الموارد البشرية التقليدية.  هناك قلق مقلق بشأن إحداث التحول في النموذج من إدارة الموارد البشرية التقليدية إلى إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.  يهدف الأخير في المقام الأول إلى تحسين إنتاجية الموظفين من خلال التأكيد على أهداف العمل.  يتحمل كل مدير موارد بشرية استراتيجي مسؤولية تلبية مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمؤسسات من خلال تحديد مجالات الموارد البشرية المهمة حيث يتم تنفيذ الاستراتيجيات على المدى الطويل والتي تعزز الدافع العام وإنتاجية الموظف.  لا يمكن تنفيذ إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية دون مشاركة ودعم الإدارة العليا في أي منظمة.

اقرأ أيضا في دليل إدارة الموارد البشرية HRM 

1. ما هي إدارة الموارد البشرية What is the Human Resource Management HRM? 
2.  What is HRM explain its scope and objectives?ما هو شرح إدارة الموارد البشرية نطاقها وأهدافها؟
3.  What are the main functions of human resource management? And responsibilities? ما هي الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية؟ وما المسؤوليات؟
4. What is the importance of human resource management?ما هي أهمية إدارة الموارد البشرية؟
5. What is organizational Behaviour in. Human Resource Management HRM?ما هو السلوك التنظيمي في. إدارة الموارد البشرية ؟
6. What are Ethical Standards for Human Resources Management HRM? ما هي المعايير الأخلاقية لإدارة الموارد البشرية ؟