What is recruitment and its sources? ما هو التوظيف ومصادره؟

مصدر الصورة

https://subjectquery.com/recruitment-sources/

What is recruitment? ما هو التوظيف او التجنيد

يمكنك القراءة عن التوظيف والتجنيد في إدارة الموارد البشرية من خلال الضغط على الرابط التالي. 

1.  What is recruitment and selection? ما هو التوظيف والاختيار؟

What is recruitment resources. ما هي مصادر التوظيف والتجنيد؟

عندما نتحدث عن توظيف فانه يشار اليه بعملية التجنيد. لأنك تبحث عن موظفين جدد من أجل تجنيدهم في المكان والوظيفة المناسبة في شركتك. 

تعريف مصادر التوظيف

التعريف: يمكن النظر إلى مصادر التوظيف على أنها وسائل مختلفة لربط الباحثين عن عمل بالمنظمة التي لديها فرص عمل مناسبة.  بكلمات بسيطة ، إنه بمثابة وسيلة للتواصل أو الإعلان عن الوظائف الشاغرة في المنظمة للحصول على استجابة من المرشحين المحتملين.

يجب على القائمين بالتجنيد توخي الحذر الشديد أثناء اختيار أي مصدر معين للتوظيف.

 يعتمد اختيار مصدر معين للتوظيف على عدد الموظفين الذين سيتم تعيينهم ، والتكلفة التي ينطوي عليها كل مصدر ، وإمكانية الوصول إلى المتقدمين ، والمستوى التعليمي للموظفين الذين سيتم تعيينهم ، وسياسة الشركة ، إلخ.

 يمكن تقسيم مصادر التوظيف المختلفة على نطاق واسع إلى نوعين ، موضحة بالتفصيل أدناه:

1.  المصادر التوظيف الداخلية
2.  مصادر التوظيف الخارجية

 

ماهي المصادر الداخلية للتوظيف

 تشير مصادر التوظيف الداخلية إلى البحث عن موظفين من داخل المنظمة لملء الوظيفة الشاغرة.  تعتبر العديد من الشركات التوظيف الداخلي خيارًا رائعًا لأنه فعال من حيث التكلفة ، وتميل إلى توظيف موظفين لديهم معرفة أفضل بكيفية المنظمة وسياساتها.

 يمكن التوظيف الداخلي من خلال الوسائل التالية:

1.  المتقدمون السابقون: لملء الشواغر الفورية ، يعد الاتصال أو إرسال بريد إلكتروني إلى المرشحين الذين تقدموا سابقًا إلى المنظمة هو أرخص وأسرع مصدر للتوظيف.
2. الموظفون الحاليون: يمكن للموظف ممارسة الترقية (إلى منصب أعلى) أو نقل (نقل بين الأقسام أو بين الفروع) للموظفين الحاليين بدلاً من تعيين موظفين جدد.
3.  إحالات الموظفين: في بعض الأحيان ، تستأجر المنظمة المرشحين المحالين من قبل الموظفين الحاليين على افتراض أن هؤلاء المرشحين أكثر جدارة بالثقة وموثوقة. عن طريق معارف الموظفين وتزكيتهم. 
4.  الموظفون السابقون: توفر بعض المنظمات خيارًا لإعادة الانضمام إلى موظفيها السابقين.  حتى أنهم يعتبرون الموظفين المتقاعدين الذين هم على استعداد لتقديم خدماتهم بدوام كامل أو بدوام جزئي للمنظمة.

ما هي مزايا وعيوب مصادر التوظيف الداخلية

 تعتبر المصادر الداخلية للتوظيف مفيدة للمنظمات الصغيرة الحجم التي تتعامل في خط الإنتاج المحدود ، والذي لا يتطلب الكثير من الخبرة.  لا ينبغي أن تتعرض المنظمة بشكل متكرر للتغييرات التكنولوجية.

 اقرأ أدناه للحصول على فهم أفضل للمزايا والعيوب ذات الصلة:

ما هي مزايا المصادر الداخلية للتوظيف

 فيما يلي بعض النقاط الإضافية لمصادر التوظيف الداخلية:

1.  يحفز التوظيف الداخلي الموظفين على الأداء الأفضل والحصول على ترقية.
2.  يميل الموظفون إلى تكوين ارتباط طويل الأمد وتنمية ولائهم تجاه المنظمة.
3.  لا تنطوي هذه المصادر على تكلفة كبيرة وتعتمد على الإعلانات الداخلية والدعاية من الفم إلى الفم.
4.  لا تتطلب الكثير من الخبرة وهي عملية أكثر مباشرة.
5.  يمكن للمنظمة أن تثق في القوى العاملة المعينة على هذا النحو لأنها معروفة مسبقًا للشركة.
6.  إنه يوفر الوقت الذي يقضيه في فحص التطبيق والتدريب والتوجيه لاحقًا.

 ما هي عيوب المصادر الداخلية للتوظيف

على الرغم من وجود بعض عيوب التوظيف الداخلي أيضًا.  وتناقش هذه أدناه:

1.  يجعل التوظيف الداخلي من الصعب إدخال موارد جديدة تفكر بطريقة مختلفة إلى المنظمة.
2.  يلاحظ الموظفون أحيانًا تحيزًا وتحيزًا في الترقية أو النقل ، مما يؤدي إلى عدم الرضا.
3.  إنه غير مناسب لجميع أنواع فرص العمل.
4.  يؤدي إلى صراعات عندما يتم ترقية أحد الموظفين ، والآخر لا يتم ترقيته.

 ماهي مصادر التوظيف الخارجية

 تشير مصادر التوظيف الخارجية إلى توظيف هؤلاء الموظفين الذين لم يرتبطوا بالمنظمة من قبل.

 تحتاج المنظمة إلى تضمين مواهب جديدة وحديثة لتصبح ناجحة وتبقى على قيد الحياة في المنافسة.  تعتمد المنظمات الكبيرة في الغالب على مصادر خارجية للتوظيف.

 فيما يلي المصادر الخارجية المختلفة التي تحصل المنظمة من خلالها على موارد جديدة:

1. الإعلانات: تعلن المنظمة عن فرص العمل في الصحف ووسائل الإعلام ونشرة الشركة ومواقع الشبكات الاجتماعية (Facebook و LinkedIn و Twitter) وبوابات الوظائف وما إلى ذلك.
2.  التوظيف في الحرم الجامعي: تتعاون المنظمة مع المعاهد والكليات التعليمية لتوظيف طلابها للوظائف الشاغرة المتاحة ، من خلال إجراء عملية التوظيف في حرم الكلية المعني.
3. التوظيف الإلكتروني: تستخدم المنظمة البرامج المستندة إلى الويب كمصدر للتوظيف يتضمن الفحص الإلكتروني للمرشحين ، واختبار المهارات عبر الإنترنت ، والتحقق من الملف الشخصي عبر الإنترنت ، والمقابلات على مؤتمرات الفيديو.
4.  تبادل التوظيف: تحصل المنظمة على نفسها مسجلة في بورصة التوظيف ، أي وكالة تابعة للحكومة لديها قاعدة بيانات للعديد من المرشحين المحتملين.  يسجل هؤلاء المرشحين في مثل هذه التبادلات الوظيفية بحثًا عن فرص عمل أفضل.
5.  الاستشارات التعهيد: تعمل بعض الشركات الاستشارية الخاصة بشكل احترافي لتوظيف موظفين نيابة عن المنظمة.  تستأجر المنظمة هؤلاء المستشارين على أساس العمولة للحصول على الموارد البشرية المطلوبة.
6.  الزيارات والمداخلات: تحصل المنظمات دون أي جهد على طلبات عشوائية عندما يرسل الباحثون عن عمل سيرتهم الذاتية.  إما عن طريق زيارة المنظمة أو نشر الرسالة مع السيرة الذاتية أو إرسال السيرة الذاتية بالبريد على معرف بريد الشركة.
7.  المقاولون: تستأجر المنظمة مقاولًا يوفر عمالًا مؤقتًا ، خاصة لمشروع معين ، ولا يوجد لهؤلاء العمال في سجلات الشركة.
8.  الاستحواذ والاندماج: في وقت اندماج الشركة أو الاستحواذ على شركة أخرى ؛  يتعين عليها تسريح بعض موظفيها وكذلك توظيف مواهب جديدة.  يتغير هيكل الشركة بشكل جذري.
9.  النقابات المهنية: تسهل الجمعيات المهنية المنظمة لملء الوظيفة الشاغرة عن طريق الإعلان عنها في مجلاتها أو مجلاتها.  كما أنه يوفر فرص عمل لأصحاب التعليم العالي والمهارة وذوي الخبرة ممن هم خبراء في مجالاتهم ولديهم عضوية في مثل هذه الجمعيات.

ماهي  مزايا وعيوب مصادر التوظيف الخارجية

 التوظيف الخارجي هو أفضل وسيلة للتوظيف للمنظمات المتوسطة أو الكبيرة ، وهو متنوع في العديد من خطوط الأعمال ويقوم بالتوظيف بالجملة للموظفين.

ما هي مزايا المصادر الخارجية للتوظيف

 لفهم الحاجة إلى التوظيف الخارجي ، دعونا نستعرض فوائده:

1.  يمنح التوظيف الخارجي فرصة عادلة للمتقدمين للتنافس وتأمين موقعهم في المنظمة.
2.  إنها ليست عملية سرية وتضمن الشفافية.
3.  يعزز التوظيف خارجيًا ويشجع على استيعاب المواهب الجديدة والجديدة في المنظمة.
4.  إنه قابل للتطبيق على نطاق واسع على الوظائف الشاغرة في جميع أنواع الإدارات لعمليات تجارية مختلفة.
5.  سيأتي الموظفون المعينون بأفكار جديدة ومبتكرة بالإضافة إلى معرفة التقنيات والمهارات الجديدة.  كل هذا يبدأ النجاح التنظيمي.

ما هي عيوب المصادر الخارجية للتوظيف

 على الرغم من أن المصادر الخارجية تزود المؤسسة بمجموعة من التطبيقات ، إلا أن لها بعض العيوب أيضًا.  لمعرفة المزيد ، اقرأ أدناه:

1.  قد يشعر الموظفون الحاليون بأنهم أقل قيمة وهزيمة وقد يتركون وظائفهم.
2.  التوظيف الخارجي هو عملية طويلة من تحديد متطلبات الموارد البشرية إلى التدقيق في الطلبات.
3.  إنها تنطوي على تكلفة باهظة يتم تكبدها على الإعلانات وتبادل التوظيف والاستشارات وما إلى ذلك.
4.  يشعر الموظفون الذين يعملون بالفعل في المنظمة بعدم الرضا وإحباط الحافز إذا تم شغل منصب كبير من قبل شخص خارجي.
5.  يخشى الموظفون الحاليون فقدان الوظيفة أو استبدالها لعدم استيفاء معايير الأداء.

ما هي  بدائل التوظيف

 التوظيف له بعض العيوب ؛  على سبيل المثال ، إنها عملية طويلة وأقل فعالية من حيث التكلفة.  لذلك ، تختار العديد من الشركات خيارات أخرى بدلاً من التوظيف لإنجاز العمل ، على الرغم من أن بعض هذه البدائل هي حل مؤقت.

  بعض بدائل التوظيف بالتفصيل:

1.  الاستعانة بمصادر خارجية: عندما تقوم المنظمة بتطوير وظيفة شاغرة ، فإنها تقوم بإسناد عملية التوظيف لطرف ثالث متخصص في خدمات التوظيف.
2.  العمل الإضافي للموظف: خلال وقت الذروة ، عندما يزداد الإنتاج تدريجياً ، تطلب المنظمة العمل الإضافي من الموظفين مقابل أجور إضافية.
3.  الموظفون المؤقتون: تقوم المنظمة في بعض الأحيان بتعيين موظفين مؤقتين من خلال وكالات التوظيف لمواجهة عبء العمل في أوقات الذروة.  يمكن أن يكون هؤلاء الموظفون أي فنيين أو محترفين أو مديرين تنفيذيين وأن يكونوا موظفين ذوي خبرة متاحين بأجور منخفضة.
4.  تأجير الموظفين: تؤجر شركات التأجير خدمات موظفيها إلى المنظمة.  إنهم مسؤولون عن الحفاظ على كشوف رواتب الموظفين ، وفي المقابل ، يحصلون على رسوم من المنظمة.

  أيضا في دليل إدارة الموارد البشرية HRM 

1. ما هي إدارة الموارد البشرية What is the Human Resource Management HRM? 
2.  What is HRM explain its scope and objectives?ما هو شرح إدارة الموارد البشرية نطاقها وأهدافها؟
3.  What are the main functions of human resource management? And responsibilities? ما هي الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية؟ وما المسؤوليات؟
4. What is the importance of human resource management?ما هي أهمية إدارة الموارد البشرية؟
5. What is organizational Behaviour in. Human Resource Management HRM?ما هو السلوك التنظيمي في. إدارة الموارد البشرية ؟
6. What are Ethical Standards for Human Resources Management HRM? ما هي المعايير الأخلاقية لإدارة الموارد البشرية ؟
7. What is strategic human resource management and why is it important?ما هي إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ولماذا هي مهمة؟
8. Modes of Strategic Human Resource Management أوضاع إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
9.   What are Human Resources Management Strategies? ما هي استراتيجيات إدارة الموارد البشرية؟
10.   What is Strategic Role of HR? ما هو الدور الاستراتيجي للموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
11.  Personnel Management and Industrial Relations إدارة شؤون الموظفين والعلاقات الصناعية - دليل إدارة الموارد البشرية 
12.   What is Personnel Management?ما هي إدارة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
13.   What is the Nature and Role of Personnel Management in HR?ما هي طبيعة ودور إدارة شؤون الموظفين في الموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
14.  What are Functions of Personnel Management? ما هي وظائف إدارة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية
15.   What is organizational and employee development? ماهو تطوير الموظف والتنظيمي؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
16.   What is difference between HRM and personnel management?ما هو الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
17.   What are personnel procedures? What are the personnel policies?ما هي إجراءات شؤون الموظفين؟ ما هي سياسات شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
18.  What is Formulation of Personnel Policy? ما هي صياغة سياسة شؤون الموظفين؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
19.  What is Human Resource Acquisition? ما هو اكتساب او استحواذ الموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
20.  What are Approaches used in Job Analysis? ما هي المناهج او الأساليب المستخدمة في تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية
21. What is the purpose of job analysis? ما هو الغرض و الهدف من تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية.
22.   What is job analysis process in HRM? ما هي عملية تحليل الوظيفة في إدارة الموارد البشرية؟ دليل إدارة الموارد البشرية.
23.   What is data to Collect during Job Analysis?  ما هي البيانات التي يجب جمعها أثناء تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية
24.   What are the different methods of job analysis? ما هي الطرق المختلفة لتحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية
25.  What are the Tools used in Job Analysis?  ما هي الأدوات المستخدمة في تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية.
26.   What are the problems of job analysis? ما هي مشاكل تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
27.  What are the advantages and disadvantages of job analysis?ما هي مزايا وعيوب تحليل الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية  
28.   What is the Role of Job Analysis in Establishing Effective Hiring Practices? ما هو دور تحليل الوظيفة في إنشاء ممارسات توظيف فعالة؟ 
29.   What is strategic human resource management SHRM?ما هي استراتيجية إدارة الموارد البشرية ؟
30.   What is total quality management in HRM? ما هي إدارة الجودة الشاملة في إدارة الموارد البشرية؟
31.  What is difference between job description and job specification? ما هو الفرق بين الوصف الوظيفي والمواصفات الوظيفية؟
32.   What is job design in HRM?ما هو تصميم الوظيفة في إدارة الموارد البشرية؟ 
33.  What are the  approaches to job design? ما هي مناهج او منهجيات تصميم الوظيفة؟
34.  What are the Issues in Job Design? ما هي المشاكل في  تصميم الوظيفة؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
35.    What three factors should be considered in designing a job?ما هي العوامل الثلاثة التي يجب مراعاتها عند تصميم الوظيفة؟ إدارة الموارد البشرية 
36.   What and Why is job redesign important? ما هي أهمية إعادة تصميم الوظيفة ولماذا؟ دليل إدارة الموارد البشرية 
37.   What is job analysis and job evaluation? ما هو تحليل الوظيفة وتقييم الوظيفة؟
38.   What are the Principles of Job Evaluation?  ما هي مبادئ تقييم الوظيفة؟
39.   What is Job Classification - Meaning, its Need and Importance? ما هو تصنيف الوظيفة - المعنى ، وما الحاجة إليه وأهميته؟
40.  What is job rotation method? ما هي طريقة التناوب الوظيفي؟او تدوير الوظائف او تبديل الوظائف؟
41.   What are Job rotation advantages and disadvantages? Benefits? ما هي مزايا وعيوب التدوير الوظيفي؟  فوائد؟
42.   Keys and Tips for Successful Job Rotation مفاتيح ونصائح للتناوب الوظيفي الناجح
43.   How to Implement the Job Rotation? كيف يتم تنفيذ التناوب الوظيفي؟
44.   What is job enrichment ? ما هو الإثراء الوظيفي؟
45.   What are the advantages and disadvantages of job enlargement job enrichment and job rotation?  ما هي مزايا وعيوب إثراء وظيفة التوسيع والتناوب الوظيفي؟
46.    What is Job Enlargement? Advantages and disadvantages ما هو توسيع الوظيفة؟
47.   What is Job Rotation Policy?  ما هي سياسة التدوير الوظيفي؟
48.  What do you mean by human resource planning?ماذا يعني التخطيط للموارد البشرية؟
49.   What is HR planning and its importance?ما هو تخطيط الموارد البشرية وأهميته؟
50.  What are the main objectives of human resource planning? ما هي الأهداف الرئيسية لتخطيط الموارد البشرية؟
51.   What are the types of HR planning, plans? ما هي أنواع خطط ومخططات الموارد البشرية؟
52. What are the human resource forecasting techniques? ما هي تقنيات التنبؤ  في الموارد البشرية؟
53.  Future Organizational Capabilities HR? القدرات التنظيمية المستقبلية الموارد البشرية؟
54.  What are the challenges of HR planning? Difficulties & limitations? ما هي تحديات تخطيط الموارد البشرية؟  الصعوبات والقيود؟
55.  What is recruitment and selection? ما هو التوظيف والاختيار؟