Appreciative Approach - Methodologies المنهج التقديري - المنهجيات

 Appreciative Approach - Methodologies المنهج التقديري - المنهجيات

على حد تعبير الكاتبة والمستشارة الحائزة على جوائز ، ديانا ويتني ، "يشير التحقيق التقديري إلى مفهوم الكيان الأساسي الذي يجعل الأنظمة البشرية ممكنة للعمل في أفضل حالاتها الممكنة". تستند استراتيجية التغيير هذه إلى حقيقة أن الأسئلة التي تطرحها والمحادثة التي تلت ذلك هي المسؤولة عن إحداث التغيير.

لوحظ أن الناس تزداد قوتهم العقلية بعد إجراء محادثة حول الأحلام والآمال والقيم والنجاح والقوة. لفهم أفضل ، ضع في اعتبارك الأسئلة الكلاسيكية التالية حول نتيجة التفكير بالعجز -

• كيف تؤثر عليك الإخفاقات؟ (غير تقديري)
• ما الخطأ الذي حدث وكيف نصححه؟ (تقديري)

يبحث هذا السؤال الأول عن الاحتمالات والفرص وقصص النجاح. النهج في هذا السؤال هو إعداد دراسة حالة على أساس الإخفاقات السابقة للشخص. لن يشعر الشخص بالميل إلى المشاركة بطريقة صحية في هذه المحادثة.

في تناقض حاد ، يتبع السؤال الثاني المبدأ الأساسي للاستقصاء التقديري. يعالج جذر المشكلة ويحاول إيجاد حل. يزور الماضي للبحث عن الأعراض والتدابير التصحيحية بدلاً من القيمة التاريخية.

البحث التقديري

عندما تقدر شيئًا ما ، فأنت تدرك جيدًا قيمته. أنت تبحث عن ما يعمل جيدًا ضمن مخطط الأشياء ، وتكتشف المزيد من الطرق لتنفيذ الخطط الجيدة.

من المرجح أن يعمل الناس في حدود نقاط قوتهم ويحاولون ما يمكنهم فعله بشكل أفضل. ولكن الأهم من ذلك ، يجب أن تتعلم تقبل التغيير بقلب مفتوح. يتضمن ذلك الشجاعة للانفتاح بما يكفي لقبول الإجابات غير المتوقعة.

يجب عليك أيضًا أن تنمي فضولك لتعلم طرق جديدة للعمل. من أجل القيام بذلك ، تحتاج إلى بدء محادثة مع شخص يعرف أشياء لا تعرفها ، حتى يتمكن من إرشادك حول ما إذا كانت خططك تعمل ، وإبقائك على علم بالحلول التي تحتاج إلى تنفيذها.

تساعدك هذه الأدلة على تقييم نفسك ومرؤوسيك ، والعثور على الإجابات الصحيحة لأسئلتك. على المدى الطويل ، ستكون قادرًا على أن تصبح مرشدًا لفريقك ، وستتمكن من تثقيف الموظفين الأصغر سنًا في عمليات إدارة المؤسسة.