Appreciative Inquiry. دروس تحقيق الاستقصاء  او الاستفسار التقديري تطوير الذات 

الاستفسار التقديري هو منظور جديد للتفكير ، مفيد بشكل خاص للمديرين الذين يحتاجون إلى تحفيز أعضاء فريقهم بانتظام من أجل استخراج أفضل مخرجاتهم. إذا كان جميع الأعضاء في الفريق يعرفون ما يفترض بهم القيام به ، فلن يكون هناك فقدان للحركة بسبب الارتباك أو عدم اليقين. بدلاً من ذلك ، سيكون هناك فرد متحمس في العمل ، وسيقوم فريق مليء بالأفراد المتحمسين بإطعام بعضهم البعض ويساعد على استمرار هذا الدافع.

الأساس الأساسي للاستقصاء التقديري هو طرح أسئلة إيجابية ، بدلاً من التركيز على الجوانب السلبية. إنه يركز بشكل أساسي على الاحتمالات بدلاً من المشاكل.

يقترح الخبراء أن التفكير التقديري لا يفكر في الواقع خارج الصندوق . بدلاً من ذلك ، إنه أشبه بالتفكير من داخل صندوق مختلف . في حالة التفكير التقديري ، يتم استكشاف الاحتمالات المختلفة ، بدلاً من حل المشكلات. بدلاً من السؤال "لماذا لا يعمل هذا الحل؟" المفكر التقديري يسأل "ما هي الحلول الأخرى التي لدينا؟" يمكنك أن ترى بسهولة أن هذا الأخير ينضح بالحماس.

ما هو الاستفسار التقديري؟

الاستفسار التقديري هو نهج إيجابي فعال للغاية في إحداث شعور بالتجربة الإيجابية داخل المنظمة. في الواقع ، نظرًا لطبيعته الإيجابية ، فإن الاستفسار التقديري هو أفضل طريقة ممكنة للاستفادة من الطاقة الإيجابية للأشخاص داخل المنظمة.

يتضمن الاستعلام التقديري ، في جوهره ، ممارسة طرح الأسئلة ذات الصلة التي تعزز قدرة المنظمة على تحسين كفاءتها.

بدلاً من التفكير في المشكلات ، يفكر المفكر التقديري في الاحتمالات المختلفة التي يمكنه من خلالها تحسين المنظمة. علاوة على ذلك ، يتم تشجيع كل موظف على أن يصبح جزءًا من عملية صنع القرار ويلعب الجميع أدوارهم المهمة في تحديد مستقبل المنظمة.

التعامل مع التغيير

التغيير هو الشيء الوحيد الدائم في الحياة والعمل. التغيير أمر حاسم لتنمية الأفراد والجماعات والمنظمات. عادة ما تستند نقاط الانطلاق بين المفكرين التقديريين والمديرين العاديين في التعامل مع الموقف إلى تحليلهم للأسباب الكامنة وراء القضايا.

بينما يرغب المديرون غالبًا في إبداء ملاحظاتهم عنك كطريقة لمشاركة التعليقات ، سيطلب منك المدراء التقديريون الإجابة على الأسئلة التي تؤكد بشكل مباشر على المشكلات التي قد يواجهها الموظف في مكان عمله. قد تتسبب هذه الأسئلة في البداية في مقاومة سلبية داخل الناس ، بدلاً من إحداث شعور بالحماس ، ولكنها على المدى الطويل تعزز الشفافية بين الناس وتؤدي إلى قدر أكبر من الثقة والتفاهم المتبادل. يمكن أن تكون بعض هذه الأسئلة -

• ما هو السبب وراء عدم وجود الدافع لديك؟
• لماذا يوجد نقص في الفهم داخل المنظمة؟
• لماذا لا يعمل شيء ما؟
• لماذا هم متوترون جدا؟

من المحتمل أن يكون حل هذه المشكلات هو اكتشاف نهج آخر يخلق أجواء إيجابية داخل المنظمة. وبالتالي ، تم تطوير النهج التقديري لحل المشكلات.