Who and What is iterative planning?من وما هو التخطيط التكراري؟

تخطيط التكرارات الآجيل او الرشيق او السريع Agile - Iteration Planning

ملاحظة الآجيل Agile الترجمة الحرفية لها الرشيق ولكن المقصود فيها منهجية التطوير السريع لأنها توفر الوقت في تطوير الأنظمة الصغيرة والمتوسطة وعندما تكون متطلبات الزبون غير واضحة او ان الزبون لا يعلم ما يريد فينتج عنها نسخ أولية كثيرة تعرف بالبيتا حتى يتم الوصول إلى المنتج النهائي الذي يوافق متطلبات الزبون او ما يرغب الزبون وهذه المنهجية يعيبها إنها لا ينتج عنها توثيق كثيرا.

تخطيط التكرارات الآجيل او الرشيق او السريع Agile - Iteration Planning

الغرض من تخطيط التكرار هو أن يستكمل الفريق مجموعة العناصر المتراكمة للمنتج الأعلى ترتيبًا. هذا الالتزام محاصر بالوقت بناءً على طول التكرار وسرعة الفريق.

من يشاركفي تخطيط التكرارات في الرشيق الآجيل Agile

Scrum Master - يعمل قائد scrum كميسر لفريق التسليم السريع.
مالك المنتج product owner- يتعامل مالك المنتج مع العرض التفصيلي للتراكم في 'التكرارات ' المنتج ومعايير القبول الخاصة به.
يحدد فريق Agile - تسليم Agile مهامهم ويحدد تقديرات الجهد المطلوبة للوفاء بالالتزام.

ماهي المتطلبات المسبقة للأزمة في تخطيط التكرارات اي الشروط في الرشيق الآجيل Agile iterative planning

إن حجم العناصر في تراكم المنتجات لها حجم وتعيين نقطة قصة نسبية.
تم إعطاء الترتيب لعناصر المحفظة بواسطة مالك المنتج.
تم تحديد معايير القبول بوضوح لكل بند في المحفظة.

ماهي عملية التخطيط التكرار agile Planning Process

فيما يلي الخطوات المتضمنة في تخطيط التكرار -

حدد عدد القصص التي يمكن أن تنسجم مع التكرار.
قسم هذه القصص إلى مهام وقم بتعيين كل مهمة لأصحابها.
يتم إعطاء كل مهمة تقديرات بالساعات.
تساعد هذه التقديرات أعضاء الفريق في التحقق من عدد ساعات العمل لكل عضو للتكرار.
يتم تكليف أعضاء الفريق بمهام تفكر في سرعتها أو قدرتها بحيث لا يتم إثقالهم.
حساب السرعة
فريق رشيق الآجيل يحسب السرعة على أساس التكرارات الماضية. السرعة هي متوسط عدد الوحدات المطلوبة لإنهاء قصص المستخدمين في التكرار. على سبيل المثال ، إذا حصل فريق على 12 و 14 و 10 نقاط قصة في كل تكرار للتكرارات الثلاثة الأخيرة ، فيمكن أن يأخذ الفريق 12 سرعة للتكرار التالي.

تخبر السرعة المخططة الفريق عدد قصص المستخدم التي يمكن إكمالها في التكرار الحالي. إذا انتهى الفريق بسرعة من المهام المسندة ، فيمكن سحب المزيد من قصص المستخدم. خلاف ذلك ، يمكن نقل القصص أيضًا ...

المقصود بالقصص هنا هي متطلبات مستخدمي النظام وماذا يفعلون وما يريدون من النظام اي المهمات.

ماهي قدرة المهمة او السعة Agile Task Capacity.

تستمد قدرة الفريق من الحقائق الثلاث التالية -

عدد ساعات العمل المثالية في اليوم
الأيام المتاحة للشخص في التكرار
نسبة الوقت المتاح للعضو حصريًا للفريق.

لنفترض أن الفريق لديه 5 أعضاء ، ملتزمون بالعمل بدوام كامل (8 ساعات في اليوم) في مشروع ما ، ولا أحد في إجازة أثناء التكرار ، فستكون القدرة على التكرار لمدة أسبوعين -

5 × 8 × 10 = 400 ساعة

ماهي خطوات التخطيط للتكرار في الرشيق agile iterative planning

يصف مالك المنتج أعلى بند في قائمة تراكم المنتج.
يصف الفريق المهام المطلوبة لإكمال العنصر.
أعضاء الفريق يمتلكون المهام.
يقوم أعضاء الفريق بتقدير الوقت لإنهاء كل مهمة.
يتم تكرار هذه الخطوات لجميع العناصر في التكرار.
إذا كان أي فرد مثقل بالمهام ، فسيتم توزيع مهمته على أعضاء الفريق الآخرين.

روابط دروس وتعلم منهجية التطوير الرشيق الآجيل agile.

التسميات: Agile

Arabic Knowledge blog مدونة المعرفة العربية

الخميس، 14 نوفمبر 2019